培训受众: 企业高层管理人员，人力资源主管，业绩考评主管人员，企业中层管理人员以及对企业绩效管理有兴趣的人士。 课程收益: 1、提高企业管理效率，提升新老员工的执行力、工作效率和工作业绩。

2、提高企业绩效管理水平，形成合力，从而提升企业的整体业绩， 课程大纲: 如何实现企业业绩持续增值

如何进行流程忧化

如何进行流程绩效管控

员工岗位细化工作标准

员工岗位目标量化标准

管理人员绩效模型设计

如何有效提升员工执行力

员工绩效量化标准规范 介绍：   裴老师：

企业绩效管理资深专家，长期致力于企业战略绩效管理、员工工作标准、员工执行力、企业绩效工资设计、绩效考评等方面的系统研究和培训，具有长期实战管理经验和深厚的理论功底，先后为东风汽车、上海宝钢产业、山西焦煤、青岛海信空调、上海久乐、西门子（上海）电器等众多企业进行绩效管理的培训咨询。以其高屋建瓴、深入浅出、幽默风趣的培训风格，深受企业和学员欢迎。