课程大纲: ——基于测评的人才甄选与团队构建技术
前言，人才布局的四大步骤
选人，董卓选出吕布，刘备选到关羽，最后结果大不同；用人，袁绍与曹操在官渡的较量，更多的是许攸的使用，这成了转换成败的关键；育人，是养虎为患还是打造基业，君不见国民党的黄埔军校和延安抗大的不同；留人，诸葛亮还是司马懿，差别是鞠躬尽瘁与所托非人；
老板想要用好高管，打造企业，实现员工的忠诚度，却不知如何着手，自己累死累活，却往往是好用的人才不管用，管用的人才不好用，人才不培养企业发展乏力，培养人才又怕留不住，如何把人才用出忠诚度，用得舒心，放心，人才选聘和团队建设的问题有哪些？
企业用人的三大陷阱；
用人布局的四化提升；
DPA的3维认知，5个核心，17个维度，28项能力；
DPA工具从个人到团队的跨越；

第一步，人才布局与选人
选择的是吕布还是关羽，关键人物选择，生死存亡；选人的失误有多少，可能的危害有哪些？
DPA认为人的特质重要，决定了他的行为模式；员工的动力更重要，不然是枉有这样的行为特质，员工一点胆量也没有；员工的能量会更更重要，没有能量的员工就难以有持续性的行为；员工的状态更重要，不然枉有了特质动力和能量；员工的配置更重要，不然群体性的士气，制度的效果，现存的弱点我们都看不到。DPA选人的思考有四个关键点：对方是否有足够的经验能力，衡量的客观标准是什么；对方是否有合适的性格行为模式和弹性；对方是否有较强的学习和自省能力，做到学以致用；对方是否有潜力适应公司未来的发展；如何有效互动辅导绩效，提升绩效，如何面试甄选去伪存真，团队建设与选人给你思路，工具和方法；
员工特质的4维8极，5核心；
8大动力高低，3大决策模式与7大能量水平；
岗位特质构建的三大关键；
关键绩效提炼与六点优先法则；
广告招才与人才评估的3大关键；
面谈甄选的四大步骤：望闻问切；


第二步，人才布局与用人
使用的是赵云，还是张松，是孤身救主，还是痛失益州；是黄盖，还是许攸，结果就是火烧赤壁与官渡之战的差别；
用人就好比一部发动机，要让这部发动机达到最大的马力必须满足四个条件：其一认知自我，借力所短；二懂得知人善任，因人制宜，其三，不断地对他人付出的努力表示赞赏，从而激发他们的进取心，激发他们为大家共同的事业奉献自己的聪明才智，其四，用人者都是成果为导向，没有成果的用人是乱点鸳鸯谱；
员工表现不佳的五大原因；
心情调整，四维变化与动态调整；
知人善任的激励与辅导；
压力缓释的四个关键问题；
绩效访谈StarMap互动；
授权面谈的8大流程；
处理错误7大步骤；



第三步，人才布局与育人

培养的是黄埔军还是竞争对手，团队培育的危机和风险在哪里，是成就诸侯列强，还是打造一代霸业？
没有动力的团队，没有士气的团队，没有快乐的团队，战略、业绩和目标都是空的。还在用升职、加薪和旅游等传统的三大招式忽悠你的员工和团队，来渴望提升他们的绩效吗？今天你会发觉这样做的力不从心。团队建设与留人，让我们企业的每个细胞鲜活，每个人都充满动力，都自动自发的受到驱动。团队建设需要遵循什么样的法则，团队中的哪些短板是影响业绩的关键，团队的整体性风险在哪里，团队是否存在不稳定的集体性因素，本模块找到答案。
成长激励：敬业员工的十二台阶；
个性培育：激励辅导借力所长，能力意识齐进步；
团队建设：团队配置357法则，成员互动的八大方向；
修路杠杠，统一员工行为的5大关键；
团队风险：28项能力分布与企业宏图大展；

第四步，人才布局发展与留人
留下的是司马懿还是诸葛亮，是大权旁落，所托非人，江山易人；是尽心尽力，鞠躬尽瘁，死而后已；
让我们的用人与团队建设更加职业化，让我们的企业更具凝聚力，员工更加有战斗力，企业绩效获得提升，效益得到改善，成本有效降低，需要人性化的管理，系统化的思考，模块化的思维，规范化的工具，绩效化的辅导，实战化的方法。本模块探讨人力资源的发展与留人的思路与方法拓展。
人力资源的四大模块；
企业留人的9大沟通原则；
DPA 的16级上下级互动；
价值观分析与领导访谈的3大问题；
员工调整与改善的3个区域；


结语：领袖的比拼，看起来是事业，其实是用人，看起来是自强，其实是借力，既要建立自我，又要追求无我。领袖用人与布局借鉴国内外用人的智慧和实践经验，运用新时代的科学手段，以DPA职业化体系为依托，从选人，用人，育人和留人为骨架，为企业家的用人与人才布局出谋划策。