培训受众: 企业主管领导，人力资源总监、经理、主管、专员、助理，企业管理部门，HR管理爱好者和研究者。 课程收益: 课程在介绍绿色人力资源管理的概念和特征基础上，挖掘出绿色人力资源管理的三种主导力量，提出“三种主导力量是绿色人力资源管理的精髓”命题。继而运用人体管理模型对三种主导力量进行分析定位，从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析，解答所触及的各类问题。根据企业健康发展的指标要素，讲授企业管理诊断的7个模版步骤，使绿色人力资源管理和企业管理有机结合为一体，体现“鲜活、健康、和谐、环保、扬弃、预防、品调”的理念。课程最后对未来绿色人力资源管理的发展趋势进行了预测。
课程对于学习人力资源先进管理理念，了解和掌握现代管理工具，整合企业各类资源，解读企业管理和人力资源深层次问题，实现企业、人文、社会三者目标的和谐统一，重新焕发企业活力，具有重要作用和参考价值。

课程特色：
1.概念新颖：课程多处出现新颖概念，便于学习和吸收先进人力资源管理理念。
2.深度挖掘：在传统绿色人力资源管理理念基础上进行深入挖掘，找出“三种主导力量”的管理精髓，能深刻领会绿色人力资源管理的内涵。
3.传授工具：课程传授了人体模型、管理诊断等管理专业工具使用方法，指导工作实践。
4.通俗生动：课程基本理论和内容通俗易懂、便于掌握；管理案例生动活泼、印象深刻。 课程大纲: 第一单元 绿色人力资源管理的概念和内容
第一部分 绿色人力资源管理的概念
简述绿色人力资源管理的基本概念。
第二部分 绿色人力资源管理的主要特征
一．绿色特征
介绍五种绿色特征。
二．管理诠释
与五种绿色特征相对应，分别做出五种管理诠释。

第二单元 绿色人力资源管理的三种力量
第一部分 三种力量的人体模型
第二部分 三种力量元素详解
从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析。

（注：第二单元为课程核心部分，内容省略较多，包括具体模型、力量要素、案例分析等）

第三单元 企业健康发展和管理诊断
第一部分 企业健康发展的指标要素
提出企业健康发展的六种指标要素。
第二部分 三种力量与指标要素的关联
说明三种力量与指标要素的包含关系。
第三部分 管理诊断的步骤模版
在传统管理诊断模版基础上，调整和增加了新的模版。

第四单元 绿色人力资源管理的未来发展趋势
提出三种未来发展趋势。