培训受众: 人力资源从业人员；
企业中高程经理。 课程收益: “选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。
本课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。
了解聘用管理的经典理论、方法
了解评价中心包括的内容和技术
掌握如何进行招聘需求分析和定义
掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法
掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法
掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距
掌握如何进行员工异动管理
掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题 课程大纲: 【课程大纲】
1.选对人比培养人更重要
活动：你需要什么样的员工？
视频分享---上海第一” 的哥“
人力资源的本质
有效提升招聘质量的途径
三大聘用理念
建立外部选材机制
建立内部选材途径
建立面试资格制度
雇佣的形式及其组合
校园招聘的项目管理
雇佣成本
2.招聘需求分析与广告
HR与部门经理一同确定招聘需求
确定招聘职位等级
熟悉你所要招聘的职位
基于流程的工作分析
从职责到任职要求
对人员评估的4个纬度
任职要求的17项要素
实战：编制职位说明书
评估招聘需求
招聘媒体选择
招聘广告设计及招聘信息的发布和管理
3.素质能力评估与面试准备
人员选拔的常用方法及利弊分析
测评技术
笔试
背景调查
无领导小组讨论
针对不同职位设计甄选方法
面试中的分工与配合
简历筛选
面试通知的注意事项
实战：面试通知实战
设计《面试评估表》
设计面试时间
设计基于行为的结构化面试问题
面试环境布置
设计面试作为安排
面试前的文字资料准备
实战：现场根据简历和JD设计面试试题及评分表
4.面试实战
模拟面试1
大家分步讨论
面试的四个核心流程
1、启动面试---建立融洽的关系
2、面试的深入
3、能力验证
4、结束面试
面试中的销售技巧
优秀面试的集中表现
面试记录要点
面试打分要点
控制肢体语言
掌握候选人非语言沟通信息
模拟面试2
大家分步讨论
录用评估
确定候选人薪酬
面试容易犯的14个错误
面试问题及考察点
5.入职与试用期管理
入职前准备
入职管理
试用期管理
转正管理
6.控制员工流失与人员优化
不当离职处理带来的危害
探究离职的真正原因
建立保留人才机制
员工离职的征兆
留住你的核心员工
提升各级主管的人员管理能力
裁员项目管理
辞退面谈十步法
实战：离职面谈
与业绩不佳者面谈离职
离职中的工作交接
离职中的员工关系管理
回顾两天的课程 介绍：   讲师介绍

邓玉金
经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
HR Bar人力资源学院 讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……