培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 　　“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
　系统学习绩效管理实战理论
　了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 
　制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 
　掌握如何进行有效绩效考核评估
　掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈  培训颁发证书: 我学院认定证书（根据客户要求，可协调） 课程大纲: 绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频：挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）
绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战：梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战：梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战：拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战：制定部门月度工作计划
绩效考核流程
逐步建立基于BSC的绩效管理体系
逐月量化工作计划
逐月推进考核
绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法 介绍：   经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
我学院 讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……