培训受众: 企业部门经理/主管（具有面试职能） 课程收益: 学习评估人员的四个维度，具备初步的人员评估能力
掌握JD的标准格式及其内容要求，能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求
通过现场模拟演练，帮助学员快速提升对JD的认可度，提升JD编制质量和实用性
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力
【辅助收益】
人格测评工具及其解答
面试常用表单模板 培训颁发证书: HRbar认定证书（根据客户要求，可协调） 课程大纲: 立体识人和精准设计岗位要求
人员招聘与配置的五个核心问题
人岗匹配是人力资源的本质工作
选对人比培养人更重要
视频分享：何为“优秀”
实现高绩效业绩的4个核心要素
提升招聘质量的4个要点
立体多角度识别候选人
评估人员的“5商”
识别智商与情商
对人员评估的4个维度
针对各种评估要素的测评方式
根据不同职位设计不同甄选方法
精确界定所要招聘的岗位
标准岗位说明书的5项核心内容
明确岗位名称
不同职位等级与人均效率提升
准确编写岗位职责
设计任职要求10要素
定义岗位不适合情形
实施测评与笔试
测评能测什么
测评的关键不在于如何测，更在于如何用
实例讲解：九型人格测评
人格测评与职业选择
有效进行笔试评估

面试前的准备
面试准备核心-设计面试评估表
简历阅读与面试疑点挑选
面试安排
面试时间
面试场地
面试座位
面试前的文字资料准备
明确的JD
面试评估表
候选人简历
面试准备的10个细节
实战1：设计典型职位的《面试记录评估表》

面试实战1
学员小组现场面试1
现场点评
被面试学员感受
自我点评
学员点评
讲师点评
面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段（建立融洽的关系）
深入阶段（找到关键事件及深入）
验证阶段（找到关键能力点及验证）
结束阶段（确定胜任或者不胜任）
有效面试的前提
候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）
精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
面试记录要点
各要素评分要点

面试实战2
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
为什么要做关键事件？
如何找到候选人的关键事件？
关键事件面试法的4个要点
面试的提问及追问技术
STAR原则的落地与问题设计
如何通过引导提问进行深入挖掘
候选人信息甄选识别与评估
积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
通过描述识别验证候选人关键能力
信息的多重验证实践

面试实战3
讲师示范面试实战3
录用决策容易犯的5个错误
如何验证候选人关键能力
能力要素项归类及核对
能力评估及与任职要求匹配
多评委能力评估技巧
面试过程打分要点
5步骤进行能力素质综合评估
利用加权法精确评价
选对人的4个核心要点
有效实施背景调查 介绍：   HR Bar人力资源学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监



职业经验：
　　曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
　　具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：
　　实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
　　培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
　　提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
　　
推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力
乐于分享，现场共享大量实用资料文档