培训受众: 企业董事长、总经理、中高层管理人员、HR、CHO、CLO 课程收益: 本次课程将行动学习的培训方式引入到培训过程中，以解决问题为重点来设计教学活动，让学员在实践中思考。
深入了解高效人才供应链建设的方向、架构与操作方式；
掌握人才招聘核心要点和方法、工具；
清晰人才培养体系建设步骤、体系；
学习人才管理选、用、育、留核心关键步骤和要点；
构建高效人才供应链体系，加强组织内人力资源管理能力。 课程大纲: 系统阐释本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，了解企业战略与人力资源规划、胜任素质、职业资格体系，系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给等人才供应链主要活动，最大化“JUST IN TIME”，体系化学习人才供应链相应的方法流程与体系搭建，提升企业人力资源管理能力。

第一单元：人才供应链体系建设
一、人才供应链与组织战略
1.按需供应 在不确定的年代如何管理人才
2.人才供应链主要活动与人力资源管理
3.JUST IN TIME
4.企业战略与人才管理
5张幻灯片让战略切实可行—杰克．韦尔奇
IBM BLM模型与人才规划
5.企业经营价值链与人才管理
6.盖洛普路径图与HR管理
二、胜任素质模型&任职资格体系
1.胜任素质模型与应用
2.任职资格体系与应用
三、人才供应链与招聘体系建设
1.招聘流程
2.招聘筛选金字塔原理
3.行为逻辑面试&结构化化面试
4.企业人才标准、规划与盘点
关键岗位人才管理体系： 岗位评判，关键人才储备、发展与激励
测评技术与应用
5.招聘法则与误区
6.招聘实用工具箱：STAR行为面试、问话技术、招聘广告应用
四、人才供应链与培训体系建设
1.个人职业生涯规划与人才梯队建设
2.人才供应链体系下的培训体系建设与人才培养
培训的一个中心与两个基本点
培训体系建设关键点
3.动态的培训需求分析
4.培训—业绩循环的打通
5.培训评估与人才供应链的无缝衔接
五、人才供应链与绩效管理体系建设
1.战略绩效管理与人才供应链
绩效管理的大循环与小循环
2.绩效的含义、绩效管理的三个层面、绩效管理与传统考核比对
3.绩效管理的三个功能：激励功能、沟通功能、评价功能
4.战略指标制定与KPI分解
5.如何开展科学公正的绩效考核
六、人才供应链建设要点
1.业务流程与IT支撑
2.招聘、培训、绩效、薪酬、激励在人才供应链中的有效应用
3.人才供应链的优化
第二单元： 人才管理案例分析
第三单元：行动学习工作坊
人才供应链建设主要节点与实操 介绍：   张雅君女士
用友公司资深企业培训专家。
具有10余年企业培训与人力资源咨询专业经验，资深学习发展与人才培训体系建设专家。
1998年开始从事新闻媒体工作，历任知名报刊、央视新闻编辑、记者、制片人等；
2002年开始专职从事培训咨询工作，历任培训部经理、客服部经理、咨询项目总监、策划总监、执行总监、上市公司事业部总经理等职，专职人才供应链体系设计，人才培养项目设计，人力资源咨询项目等。
主要研究领域：
现代人力资源管理与信息化建设，对人力资源管理模块有深入研究，擅长绩效管理体系、人才培养体系、素质模型搭建等领域。

授课风格：
课堂上采用国际先进的互动教学法，授课、研讨、演练、案例教学等多种方式穿插进行，同时结合大量实例，使内容丰富生动；并且穿插介绍相关行业的咨询案例，强化学员对所讲内容的认识和理解。 相关图片