培训受众: 公司中高层管理者、HR管理人员等 课程收益: 1、构建一个高效的组织结构，合理的权责分配，有效实现企业战略目标。
2、制定一套完整的规章制度， 科学的管理制度，有效保障商学院的高效运作。
3、设置一个可控的管理流程，微观的操作剖析，形成高效率的人才培养机制。
4、让企业培养开发属于企业自己的人才血液。
5、让企业开发专业教学课件迅速转化人事专家的丰富经验。
6、让企业分享管理案例报告巧妙移植著名企业的成功经验。 课程大纲: 第一讲 企业商学院环境形势
1、企业发展背景
2、人力资源发展背景
3、培训发展背景及状况
第二讲 企业商学院建设的一般模式
1、传统的企业商学院构建模式
2、案例：美的、海尔、国内外商学院
第三讲 企业商学院构建新模式操作
1、企业商学院的战略定位（企业商学院与战略匹配）
2、企业商学院的组织架构
3、企业人才理念、培训营销理念
4、基于战略的人力资源运行系统
5、企业商学院成功要素
6、人力资源及培训发展的硬件
7、基于人才供应链的解决方案
8、新模式关注的人才战略:讲师队伍\人才发展
最佳实践案例分享：某集团商学院
第四讲 企业商学院建设操作内容
1、讲企业商学院组织管理体系设计
企业商学院组织管理体系设计
企业商学院组织架构及岗位描述
企业商学院培训知识管理体系构建
最佳实践案例分享：某集团企业商学院
2、企业商学院师资体系构建及人才培养计划
内部讲师的选聘、管理与激励
外部师资力量的充分利用
专业的人才培养计划
新人培训体系
储备干部的培训体系
领导力发展体系
关键人才的选拔、管理与发展
3、企业商学院实施运作体系设计
培训需求调研
培训预算的制定
培训计划的制定
4、企业商学院课程体系的构建
课程体系与企业战略相结合
培训课程体系的总体设计思路
针对员工的技能操作类课程体系
针对各层级管理类课程体系
针对新成立子公司的课程体系
其他特殊课程项目体系：
5、企业商学院评估管理体系构建
建立学习型组织的企业文化
培训与职级评定、薪酬调整的关联规定
培训档案、纪律要求、评估管理
学分制的制定与管理
6、企业商学院教材体系的建立
讲师、学员等教材库的建立
案例库、考卷库的建立
培训光碟拍摄与制作
内部培训网站的建设
其他教材辅助资料
培训刊物的编辑
培训的宣传与推广
7、企业商学院后台信息化系统设计
企业数字图书馆建立
管理案例报考库建立
第五 如何保障落地匹配
1、配套企业商学院管理制度
2、培训效果评估与考核 介绍：   陈鹏程老师 人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。