培训受众: 高级管理层，人力资源经理、职位分析小组成员。 课程收益: ■明确职位评价系统在组织系统中的角色及主要内容；
■知晓工作分析、职位设计和职位评估；
■组织所在公司的工作分析、职位设计和职位评估工作。 课程大纲: 【课程背景】
工作分析是一切人力资源管理活动的基础和平台；职位设计是联系人力资源管理活动和企业经营活动桥梁；职位评估则是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估的原理、方法和技能，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估新方法。


【课程大纲】
一．职位评价系统的基本概念
■人力资源管理的过程和核心内容
■人力资源管理过程
■3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
■职位评价系统在人力资源管理体系中的应用

二．组织结构设计
■如何理清组织结构设计和岗位设置的关系？
■如何设置组织架构
■管理跨度
■组织编制的原则
■组织架构设计
■部门设定的原则

三．工作分析
■有关岗位分析的概念
■什么情况下需要工作分析？
■岗位分析的基本原则
■岗位分析的参与人员
■借助于主管进行工作分析
■借助于专业人员进行工作分析
■常见收集工作分析信息的方法
■如何编写职位说明书？

四．职位设计
■职务特征模型(JCM)及在管理上的意义
■职务设计及其原则
■职务轮换
■职务扩大化、丰富化
■综合性工作团队
■自我管理式工作团队
■职务再设计指南
■机械式与有机式组织

五．职位评估
■职位评估的基本程序
■职位评估的过程
■职位评估的原理
■职位评估方法
■排序法
■归类法
■要素记点法
■职位评估模式
■职位评估的结果
■级差与组织架构
■职位特征
■职位评估的用途
■职位评估的好处 介绍：   苏州联阳企管高级讲师