基于素质模型的岗位能力体系与人才测评技术
1、履行岗位的能力有哪些要素
2、什么是
3、为什么招聘失败了
4、为什么下属成长缓慢
5、员工能力水平认识的误区
6、案例分析:老刘为什么干不好了
第二讲 能力素质模型的建立
1、怎样认识能力素质模型的价值
2、能力素质不同于任职资格标准
3、能力素质模型的要素分析
4、如何识别不同岗位的能力素质要素
5、基本工具介绍:行为事件法、标杆法、问卷法等
6、能力素质模型建立步骤演练
7、能力素质模型图谱的校验
8、编制能力素质词典
9、案例分析:营销人员能力图谱的建立
第三讲 如何应用能力素质模型构建岗位能力
1、现有岗位和人员的测评方法
2、如何提升岗位能力
3、怎样使用能力素质模型进行招聘
4、
5、案例分析:典型岗位的能力素质模型的应用演练
第四讲 基于素质模型的能力识别
1、领导者的能力识别
2、管理人员的能力识别
3、营销人员的能力识别
4、作业人员的能力识别
5、案例分析:如何“问”出能力
第五讲 认识
1、现代人才测评的基本思想
2、人才测评的价值定位
3、人才测评的基础——工作分析与能力素质模型
4、测评技术选择的评价标准
5、案例分析: 测评软件的应用
第六讲 人才测评的技术与方法
1、
2、基于人才素质的测评技术类别
3、基于人岗匹配的测评技术类别
4、基于岗位的人才测评技术类别
5、测评技术选择的评价标准
6、案例分析:职能岗位的测评
第七讲 人才测评技术
1、如何进行心理测试
2、如何在面试中做好人才测评
3、无领导小组讨论技术
4、公文筐测验技术
5、角色扮演技术
6、360度反馈技术
7、评价中心测评技术
8、案例分析:管理人员测评中文件框法的运用
第八讲 基于组织的人才测评方法
1、人才职业理念的测评方法
2、人才基本素质测评方法
3、人才性格倾向测评方法
4、人才的IQ测评方法
5、人才EQ测评方法
6、管理潜质测评方法
7、创造能力测评方法
8、
9、案例分析:年终的测评选择
第九讲 基于岗位的人才测评
1、领导者的能力测评方法
2、技术人才的能力测评
3、营销人员的能力测评
4、案例分析:能力素质与人才测评 介绍: 培 训 讲 师 介 绍
【讲师简介】
闫海涛老师,中国式绩效管理引领者,前沿讲座特聘专家,全球500强华人讲师,清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师,国家电网指定,北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家,中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年
自1993年起,闫海涛老师率先引入西方绩效
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《
【咨询专长】
《
【培训特点】
1.精准培训:广泛调研,准确把握需求,精心策划,极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训:分析学员案例,咨询式问题诊断,现场案例教学,课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。
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