培训受众: 课程对象：企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。 课程收益: 1.掌握人力资源管理的发展方向；
2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；
3.掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；
4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。 课程大纲: 《基于能力的人力资源管理》2天
——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡

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课程收益
1.掌握人力资源管理的发展方向；
2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；
3.掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；
4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。

课程内容
第1部分 人力资源管理的发展方向
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下，基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位，转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道，建立能力管理体系
第2部分 为什么要重视能力管理
——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人
——能力管理和绩效管理的区别和联系
——企业推动能力管理的目的
——能力管理对组织和员工的意义
♀ 课堂讨论：国内企业在能力管理方面存在的主要问题
第3部分 如何构建能力管理体系
——能力管理体系设计的逻辑框架
——横向分类：职族、职类划分
——职族、职类划分思路
◆ 案例分析：某企业的职业发展通路设计
♀ 课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素
——纵向分级：能力的纵向分级
——岗位层级设置和能力等级的对应关系
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
◆ 案例分析：某企业能力等级划分
♀ 课堂练习：能力等级划分
——能力标准的结构
——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
♀ 课堂练习：建立人力资源二级资格标准
——如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
◆ 案例分析：某企业的素质指标库构建
♀ 课堂练习：BEI分析和编码
♀ 课堂练习：素质项关键行为编写
——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）
◆ 案例分析：某集团公司工作标准开发举例
♀ 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
♀ 课堂练习：行为标准编写
——员工职业发展通路设计
◆ 案例分析：某企业员工职业发展设计举例
第4部分 能力识别
——如何确保能力识别的科学、公正
——能力识别流程
——能力识别管理机制
——能力识别方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定
◆ 案例分析：某企业的能力测评实施
♀ 课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保能力识别公正
♀ 课堂练习：如何应用360认证方法
——现场测试：性格测评
第5部分 能力应用之：职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
◆ 案例分析：某企业职业发展通路设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制
♀ 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性
第6部分 能力应用之：培训体系构建
——员工能力管理系统图
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——如何进行培训需求分析
——如何进行培训课程规划
——如何对内、外部培训讲师进行有效管理
——如何建立培训管控机制
——如何对培训效果进行有效评估
◆ 案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划
——课堂练习：如何设置培训课程
——认证结果与薪酬体系的对接
♀ 课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用
第7部分 能力应用之：能力薪酬体系构建
——能力薪酬的重要意义
——职类价值评价
——能力薪酬宽带设计
——能力评价结果与薪酬对接的多种方式
——能力薪酬调整
第8部分 案例分享
——能力体系构建全程演练
——能力评价案例分享
——能力评价报告编写演练 介绍：   魏志峰老师

实战型管理专家、高级、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及

培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《

战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪

酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

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集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。 相关图片