培训受众: 企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。 课程收益: 一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
影响管理幅度的因素
确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
岗位设计的方法
岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
什么是定编
岗位分类
定编的原则
定编的方法
如何构建企业量能管理模型 课程大纲: 定岗定编与工作分析（二天）
课程大纲
第一部分：定岗、定编
一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
影响管理幅度的因素
确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
岗位设计的方法
岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
什么是定编
岗位分类
定编的原则
定编的方法
如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
第二部分：工作分析
七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的与侧重点
十、工作分析程序
工作分析准备
工作分析设计
工作调查
工作信息分析
编制职务（岗位）说明书
案例讨论与分析
十一、工作分析的基本方法
观察法
面谈法
工作日志法
典型事件法
工作实践法
问卷调查法
十二、工作分析中应注意的问题
第三部分：岗位说明书的编写
十三、岗位说明书的作用与意义
十四、岗位说明书的基本结构
十五、编写岗位说明书的工作流程
收集纳岗位信息的方法
分析提炼岗位信息的方法
如何评审确认岗位信息
形成岗位说明书
十六、编写岗位说明书的方法
观察法
面谈法
问卷调查法
十七、如何编写岗位说明书
如何编写岗位基本信息
如何编写岗位职责
如何编写岗位任职条件
十八、岗位说明书编写案例
十九、岗位说明书的管理
岗位说明书的应用
岗位说明书的监督、修改与审查 介绍：   魏志峰老师

实战型管理专家、高级、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及

培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《

战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪

酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

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