培训受众: 人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。 课程收益: 课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做好领导的左膀右臂的参谋助手。 课程大纲: 举办时间:
2013年09月14-15日深圳
培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

第一部分：绩效体系
第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
一、绩效管理的使命、目的、价值
1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？
2、绩效管理的价值
案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合

第二讲、平衡计分卡
一、平衡计分卡的历史与逻辑关系
1、平衡计分卡的发展与演变
2、平衡计分卡的四个层面与因果关系
案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路

二、公司级平衡计分卡开发
1、公司级平衡计分卡开发步骤
2、战略地图－公司战略意图与持续发展动力
3、如何设计战略地图
案例演练：战略地图的设计

三、公司级KPI指标的设计
1、编制战略目标转换表
2、检验与确定KPI指标
3、分配指标权重
4、编制KPI指标
5、编制关键指标辞典
案例演练：制定公司级的平衡计分卡

四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发
1、绩效指标的设计思路
2、部门级平衡计分卡的开发方法
3、如何制定部门级战略地图
4、岗位绩效指标的设置方法

第三讲： 建立绩效管理体系
一、设定绩效的标准
1、案例：标准
2、绩效考核的标准
3、绩效管理的目标值的设定
案例实战：标准的设定

二、绩效指标体系的建立
1、绩效管理的PDCA循环
2、绩效管理的实施流程
2、绩效的考核维度
3、绩效指标种类
4、KPI指标的分解开发
5、绩效指标及目标设定原则
案例演练：某某公司绩效指标的设置

三、绩效计划的实施与检查
案例分析：过程与结查
1、高绩效管理循环的关键
2、如何设定绩效辅导方法与时间节点
3、GROW模型
4、绩效辅导的注意事项
案例实战：绩效辅导

四、绩效评价
案例分析：绩效评价的困惑
1、绩效评价的关键成功因素
2、绩效评价表
3、如何进行效的绩效评价
4、绩效评价的主观偏见
5、如何突破绩效评价主观偏见局限

五、绩效反馈面谈
案例分析：他们有错吗？
案例分析：绩效面谈准备好了吗？
1、绩效面谈常见问题与困惑
2、绩效面谈的要素
3、减少绩效面谈的阻力
4、案例实战：绩效反馈面谈（失败篇/成功篇）

六、绩效面谈的应用
1、活力曲线
2、绩效的持续改进
3、案例实战：在中国实行末尾淘汰

第四讲、实例实战：格力电器绩效问题分析与解决思路

第二部分：薪酬体系
第一讲：岗位评估
1、职位族、类的梳理与划分
2、职位说明书
3、职位评估
案例演练：识别您所在公司的岗位价值

第二讲：宽带薪酬的建立
1、薪酬弹性设计要点
2、薪酬结构
3、薪酬调整机制
案例演练：宽带薪酬的设计

第三讲：基于战略的薪酬体系
1、薪酬体系的影响因素
2、薪酬策略的选择
3、薪酬的三个公平

第四讲：冠豪高新公司薪酬一体化解决思路 介绍：   黄文波老师
教育背景：上海财经大学　工商管理硕士
资格背景：人力资源管理师、高级人力资源管理师
工作经历：曾任职于中集集团、北大纵横、EATON、IBM等公司等
中国大型企业集团、世界500强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域：战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变
部分咨询与培训客户：
－—格力电器绩效项目
为格力电器设计全新的绩效考核方案。
－—南方摩托公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理等方案进行全面设计。
――安瑞科控股公司组织架构梳理与关键能力提升项目
为该企业设计组织机构、企业所需关键能力与实施路线图
－—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、巡人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计 相关图片