基于战略的薪酬管理体系设计
第一单元 薪酬与薪酬管理体系
薪酬的构成及其功能
薪酬管理体系框架
薪酬管理体系构建的一般步骤
第二单元 战略性薪酬管理
企业战略与战略性薪酬管理
外部竞争力与薪酬战略
内部公平性与薪酬战略
员工贡献度与薪酬战略
第三单元
薪酬市场调查
薪酬内部满意度调查
薪酬水平决策
第四单元 薪酬内部公平性--岗位分级分类
岗位分类
岗位评价与岗位分级
薪酬结构的划分
薪酬与其他模块的接口
激励性薪酬体系构建第六单元 薪资表的设计 宽带薪酬与窄带薪酬 薪酬表设计的基本形式
薪资表的结构 第七单元 特殊群体的薪酬设计 销售人员的薪酬管理 专业技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
第八单元 员工福利管理 员工福利概论 员工福利的种类 员工福利的规划与管理 第九单元 薪酬预算、控制与沟通 薪酬预算 薪酬成本控制 薪酬沟
互动答疑 介绍: 人力资源专家、
先后毕业于南开大学,中国人民大学,后就职于摩托罗拉、金山软件和神马电力科技,历任人力资源高级经理、
曾担任国内著名咨询公司业务合伙人、资深咨询师,从事多年
曾在《
作为专业的
专长领域
人力资源管理各主要模块的技能操作课程,以人力资源管理操作性技术为主,强调课程的实操性、案例丰富,主要课程包括:
《战略导向的人力资源管理体系构建》
《
《全面薪酬管理》
《
《建立双轨制的员工职业发展通道》
《职位管理与职位评价》
《激励机制设计》
《选对人事半功倍—企业招聘管理》
授课风格
案例丰富、实操性强、语言风趣、生动活泼、论证充分、条理清晰
参与或负责的人力资源项目主要包括:
新奥集团人力资源体系建设咨询项目
主要负责在薪酬调查诊断的基础上,帮助企业完成薪酬结构和薪酬水平设计,进行薪酬测算并辅导企业进行实施;
新疆电信职位梳理与测评咨询项目
在该项目中,帮助企业进行职位梳理,编制
江苏省电力公司员工专业化能力标准开发及绩效薪酬优化项目
在该项目中,帮助企业设置员工发展多条通道,并组织开发员工专业化能力标准,并在此基础上提出绩效薪酬改革的建议方案。
株洲时代集团绩效管理项目和株洲时代电子薪酬体系优化咨询项目
在该项目中,运用
老百姓大药房人力资源管理体系系统设计咨询项目
在该项目中,主要帮助企业针对行业特点,研究薪酬策略,提出
湘潭钢铁集团薪酬改革落地咨询项目
在该项目中作为顾问长期与企业合作,帮助企业实现项目设计方案的落地。该项目获“2008年度中国人力资源管理大奖”成果金奖。
晨光集团人力资源管理体系搭建项目
帮助企业在重新规划的基础上,重构薪酬、绩效、培训等各主要人力资源模块并帮助落地实施。
国网信通薪酬改革落地咨询项目
我们根据企业技术行业的特点,建立起一套基于内部能力评价的技能工资体系并帮助落地实施。
华商传媒集团人力资源体系规划项目
我们帮助企业根据自身特点和人力资源状况,建立起一套适应现代管理要求的人力资源管理体系,并将其中的绩效和薪酬体系落地实施。
长沙有色冶金设计研究院
该企业是一家从事冶金企业建设设计的专业研究院所。我们帮助其建立起兼具激励性和平衡性的技能工资体系和
培训过的客户
新东方 联想控股 先声药业 兵器集团
新奥集团 新疆电信 江苏电力 五凌水电
中国南车 上海电力 老百姓大药房 湘潭钢铁
上海晨光 华普超市 长沙有色院 国网信通
华商传媒 赣锋锂业 华闻传媒 相关图片
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