课程大纲: 《劳动合同法下企业用人风险防范操作实务课程》

【课程大纲：】：
一、劳动合同面：纵向的员工关系管理
——招聘录用、跳槽预防、有效辞退、依法裁员等环节操作实务
√录用尚未与上家单位解除劳动关系或存在竞业限制的人员有何风险？如何识别与防范？
√如何避免录用提供不实信息员工？患病员工能否不予招用？offer letter 使用中的误区？
√招聘应届毕业生注意事项？三方协议是否签订劳动合同？签订三方协议后能否随意解除？
√先入职后订合同存在风险？证照交齐后再订合同？员工不愿订立劳动合同如何处理？
√如何设计劳动合同？保密条款约定保密费？培训条款？竞业限制条款？违约金条款？
√员工跳槽会有征兆？新法背景下员工跳槽索赔的几种手段？员工跳槽与劳动合同管理？
√辞退员工存在误区？员工犯错就可解除？员工不胜任就可解除？给补偿金就可解除？
√辞退员工的实体与程序要件？如何掌握员工违纪证据？如何成本最小化进行协商解除？
√管理上的裁减人员与法律上经济性裁员的区别？梳理劳动关系进行清退也是合法手段？
√如何灵活安排经济性裁员方案？如何有进有退？前期准备？政府关系？突发事件处理？

二、待遇福利面：横向的员工关系管理
——工资薪酬、工时休假、社会保险、特殊福利管理等环节操作实务
√何为标准工时制？8小时工作制就是标准工时制？周六固定加班是否需要劳动局批准？
√何为综合计算工时制？何为“四班三倒”？何为“三班两倒”？如何安排综合工时制？
√何为不定时工时制？为什么不定时工作制能减少加班费？不定时工作制如何进行管理？
√如何控制加班费？加班费控制八大法宝？如何管理病假和医疗期内员工？其他休假？
√企业如何看待年休假《条例》和《实施办法》？实务上如何管理年休假？仲裁口径如何？
√过节费、补贴、全勤奖、绩效奖金、年终奖是不是工资？薪酬福利为什么需要结构化？
√如何合法有效降薪？哪些工资降低需要与员工协商？哪些工资可自主降低？如何操作？
√与工资基数挂钩的事项？如何节省？加班费、补偿金、年休假、病假工资的计算基数？
√何为“五险一金”？仅只养老、医疗、失业属强制性？住房公积金？
√房子、汽车、户口等特殊福利待遇能否约定违约金？如何在法律框架内技术性留人？

三、合法操作下的企业用工风险管理
——劳动合同法与后危机时代双重影响下的用工之道
√新劳动法律下四大审慎管理原则
√如何通过有效的规章制度进行标准化管理（SOP）
√企业日常流程、合同、表单管理与劳动争议预防

四、互动交流答疑