培训受众: 总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管等 课程收益:  了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法
 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法
明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法 课程大纲: 【课程形式】
本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战，在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的绩效考核管理体系。
【课程大纲】
绩效管理概述
情景分析
当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?
什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义
首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……
绩效管理的第一阶段: 目标设定
泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)
目 标 的 种 类和权重
目标分成几大类
相互关系
用权重表示各类目标的重要性
通用的权重分配
百年老店的权重分配
平衡计分卡极其实施举例
李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
目标分解四种技术
目标分解练习
目标的格式
SMART原则一览
如何“跳起来，够得着”？
如何“可衡量”
通用KPI举例
供应链
营销
研发
职能(人力资源,行政,财务，客服)
李向阳的SMART目标(工具3)
目标设定的过程
事先沟通
员工草拟
目标对话
修改存档
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
如何判断目标合理不合理?
多少条目标比较合适?
一家企业应该有几套目标设定表格?
目标变化了怎么办?
“鞭打快牛”对不对？
谁负责找出KPI?
项目管理和绩效管理的关系？
绩效管理的第二阶段:目标执行
一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)
目标跟踪的四大类方法
如何有针对性地对员工进行跟踪？
目标跟踪后对员工的管理
如何对李向阳进行认可(工具5)
如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)
如何对李向阳进行有效辅导(工具7)
讨论：如何管理
“出工不出力” 员工
“没有功劳有苦劳” 员工
 功臣员工
绩效管理的第三阶段: 绩效考核
泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)
绩效考核的目的
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应用范例
绩效考核步骤
如何收集信息?
员工草拟
主管修改
考核面谈
修订存档
李向阳的绩效考核表(工具9)
角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)
关于强制分布和末位淘汰
360度评估方法介绍及其应用
绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办?
“我有两个老板”怎么办?
主管换了怎么办?
手下员工太多怎么办?
跨部门打分如何公平？
如何避免绩效考核流于形式?
绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历, 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯

员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达不到标准怎么办?

专题：绩效管理体系包括哪些内容？
专题：如何获得老板的支持？
课程现场答疑 介绍：   曹渊勇先生
实战派人力资源管理专家
教育学硕士、美国工商管理硕士
现任某制造业公司人力资源全球副总裁
美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的首席讲师
曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监，现任某制造业公司人力资源全球副总裁。
曹渊勇先生为中人网战略合作专家，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、课程的操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。
曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理),曾参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。
被新浪网和中国人力资源网评为2008到2010年10大实战型培训讲师。
经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家 ” 称号！
接受过曹老师培训的部分客户有：微软, 大众, ABB, 联想,方正,李宁，新浪, 搜狐,网易,腾讯，亚马逊，TCL,美的，海尔，中国银行，兴业银行，伊利，中青旅,中国移动，北京网通, 中国电信, 中外运,万科,中化，中海石油，中石油等公司。
经典内训课程：
《基于目标管理的绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源战略与规划》
《建立支持企业长期发展的人才培养体系》 相关图片