培训受众: 新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士 课程收益: 能够选拔更好的人才 课程大纲: 一、什么是人力资源管理
引言：很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己呢？
在本章节，我们将讲述：
什么是人力资源管理
人力资源部的定位
人力资源主要内容与工作原则
人力资源和其他部门的关系

二、劳资关系管理基础
引言：劳资关系的管理及劳资沟通是人力资源最基本的工作，在日常工作中，我们非但要掌握最基本的法规，同时也要学习如何面对冲突。
在本章节，我们将学习：
劳动合同的管理要点
劳动法规与劳资纠纷的处理
劳动纪律与违纪违约的处理
劳资关系管理的人文环境及沟通法则

三、招聘选拔入门
引言：在人力资源管理工作中，招聘是很多人刚入门的第一个工作。当部门给到我们一个招聘需求的时候，我们往往不知道从何处开始着手工作，结果花了很多时间却“吃力不讨好”。你想成为职场的“杜拉拉”吗？那么锻炼你的专业能力，请从招聘入手。
在本章节，我们将从招聘最基本也是最重要的工作开始学起，它们包括：
如何明确招聘标准
如何进行高效的简历筛选
基本的选拔与考核方法
新员工入职后的管理

四、培训前后期的工作要点
引言：组织一次培训看似很容易，其实潜在的问题却很多：我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……
在本章节，我们将讲解：
如何建立扎实的培训基础
完整的培训体系包括什么
怎么才能做好培训课程的采购
培训前的沟通与项目的实施
培训评估的具体方法与效果

五、薪酬与绩效管理的奥秘
引言：刚开始做人力资源，也许还无法涉足薪酬与绩效的管理，不过我们真的很想探究一下那两个人力资源最“神秘”的模块，哪怕只是一点点……
在本章节，我们将简要介绍：
薪酬的基本原则与结构
为什么薪酬要保密
绩效评估的主要方法
绩效管理与绩效评估的区别 介绍：   秦老师
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
16多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数1000天

秦老师主讲课程
人力资源管理领域：
《高级招聘面试》
《薪酬体系》
《绩效管理》
《全面招聘管理》
《全面优化企业的员工关系》
《人力资源专员》
《培训经理》
《培训计划的制定》
技能领域：
《的培训》
《企业内部讲师课程设计》

接受过秦老师培训的500强企业：
3M ABB 埃森哲 Accenture 法国航空公司 Air France 液化空气 Air Liquid 阿克苏诺贝尔 Akzo Nobel 阿尔卡特 Alcatel 美铝 Alcoa 安联 Allianz 阿尔斯通 Alstom　 阿海珐Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美国电话电报公司 AT&T 欧尚Auchan　 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 贝尔 Bell 贝塔斯曼 Bertelsmann 　华晨宝马 BMW 英国石油 BP家乐福 Carrefour 雪佛龙菲利普斯化工 Chevron 一汽集团 China First Automotive Works 中国移动通信 China Mobile Communications 中国电信 China Telecommunications中国石油 CNPC大陆集团 Continental 达能 Danone 戴尔 Dell 德尔福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 欧洲航空防务航天公司 EADS 法国电力 E.D.F 伊莱克斯 Electrolux 美国礼来 Eli Lilly 艾默生电气 Emerson 爱立信 Ericsson 菲亚特 Fiat 伟创力 Flextronics International 葛兰素史克 GlaxoSmithKline 通用汽车 GM 汉高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽车 Honda Motor 霍尼韦尔国际 Honeywell Intl. 汇丰 HSBC 和记黄埔 Hutchison Whampoa 强生 Johnson & Johnson 欧莱雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 乐金 LG 马士基 Maersk 马自达汽车 Mazda Motor 松下电器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck　北方气体产品 Northern Air 诺华制药 Novartis飞利浦 Philips 辉瑞制药 Pfizer Pharmaceuticals雷诺 Renault 罗地亚 Rhodia 罗伯特博世 Robert Bosch 罗氏制药 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯伦贝谢 Schlumberger 上汽集团 Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西门子 Siemens 旭电科技 Solectron 索尼电子 Sony 蒂森克虏伯ThyssenKrupp 中外运-天地快件TNT 道达尔菲纳埃尔夫 Total Fina 丰田汽车 Toyota 泰科国际International 联合汽车电子 United-Automotive Electronic 法雷奥 Valeo 威立雅 Veolia 伟世通 Visteon 沃尔沃 VOLVO 大众汽车 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth
中国企业
美的集团 上海电气集团　上海家化 东风汽车 金龙汽车 阜阳卷烟厂 瑞安集团 北京李宁 万科集团　光明乳业 浦东发展银行信用卡中心 南京南瑞继保电气　中国联通 海信集团 TCL集团 厦门科华 华为通信 三九制药 武汉制药 大连实德 湖南三一重工集团 UT斯达康 白沙集团 浙江-中兴集团 天津天士力中海石油 青岛三钢厦门建发集团
实力型企业
爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、、安德鲁电信器材、贝塔斯曼文化实业、绫致时装 、 巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件

常年接受秦老师培训的企业有：
施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia法雷沃Valeo 泛亚班拿Panalpina
法雷沃Valeo

由秦老师负责的咨询成功个案：
为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。
参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。 相关图片