培训受众: ★人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、企业高层管理人员等 课程收益: ★该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考
★通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能
★通过岗位评价模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开岗位评价
★通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法
★通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具
★学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素 课程大纲: 第一部分 薪酬与薪酬管理体系
→ 薪酬的构成及其功能
→ 薪酬管理体系框架
→ 薪酬管理体系构建的一般步骤

第二部分 战略性薪酬管理
→ 企业战略与战略性薪酬管理
→ 外部竞争力与薪酬战略
→ 内部公平性与薪酬战略
→ 员工贡献度与薪酬战略

第三部分 薪酬水平及其外部竞争力
→ 薪酬市场调查
→ 薪酬内部满意度调查
→ 薪酬水平决策

第四部分 薪酬内部公平性--岗位分级分类
→ 岗位分类
→ 岗位评价与岗位分级
→ 员工职业发展通道设计--岗职体系的建立

第五部分 薪酬激励性与员工贡献度
→ 薪酬结构的划分
→ 薪酬与其他模块的接口
→ 激励性薪酬体系构建

第六部分 薪资表的设计
→ 宽带薪酬与窄带薪酬
→ 薪酬表设计的基本形式
→ 薪资表的结构

第七部分 特殊群体的薪酬设计
→ 销售人员的薪酬管理
→ 专业技术人员的薪酬管理
→ 外派员工的薪酬管理
→ 管理人员的薪酬管理

第八部分 员工福利管理
→ 员工福利概论
→ 员工福利的种类
→ 员工福利的规划与管理

第九部分 薪酬预算、控制与沟通
→ 薪酬预算
→ 薪酬成本控制
→ 薪酬沟通

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