课程大纲: 培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
培训大纲：
一、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
分析：绩效考核与薪酬体系设计培训案例！
解析：绩效考核与薪酬体系设计内训案例!
案例：绩效考核与薪酬体系设计课程案例分析！

二、任务指标如何定义
职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
1、职能部门工作的特点；
2、什么是任务指标；
3、难度不同的任务考核；
4、工作量不均衡如何处理？
5、谁来制定任务？
6、临时任务多如何处理？
7、任务指标的定义模式；
讨论：绩效考核与薪酬体系设计经典案例讨论!
分组：绩效考核与薪酬体系设计培训案例学习指南
分析：绩效考核与薪酬体系设计学习中的八大陷阱！
三、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3.没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期；
互动：绩效考核与薪酬体系设计培训案例评估
分享：某集团绩效考核与薪酬体系设计培训案例
分享：哈佛经典绩效考核与薪酬体系设计案例分析示范
四 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念


目标管理的作用


目标管理的步骤


绩效目标的概念
分享：企业绩效考核与薪酬体系设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核与薪酬体系设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核与薪酬体系设计？

五 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解


绩效目标管理的注意事项


绩效管理过程的跟踪和辅导


绩效考核常见误区


绩效考核结果应用
分享：绩效考核与薪酬体系设计培训四部曲！
分享：绩效考核与薪酬体系设计内训五步骤！
分享：企业绩效考核与薪酬体系设计六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效考核与薪酬体系设计难题！


六 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理


了解员工的性格特征及职业倾向


绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈


绩效面谈：情景模拟


表演与批评的学问
分析：领导者绩效考核与薪酬体系设计做什么？
分析：绩效考核与薪酬体系设计内训哪些步骤很重要？
分析：绩效考核与薪酬体系设计培训哪个环节很重要？

七 回顾与总结


目标管理绩效考核培训总结



绩效考核与薪酬体系设计培训总结