培训受众: 管理人员 课程收益: 把握新生代特点，管好带好团队 课程大纲: 1、 80、90后将是新的劳动力生力军
2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题

一、当前的用工形势
1、出口短期内大幅波动
2、企业去库存、去杠杆并存
3、产能过剩突出，经济效益滑坡
4、地区经济运行分化明显
5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹
6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升
7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。
8、劳动力教育分流使初中文化程度劳动力严重短缺
9、内地用工需求提升，人口流动模式从单元向多元集聚转变


二、80、90后的特点及应对
1、现代员工的想法
2、90新人八大傻
3、“后80/90后”成长环境分析
4、“后80/90后”的特质
5、“后80/90后”的素质
6、“后80/90后”的能力
7、“后80/90后”的思维
8、后80/90后”的心理
9、“后80/90后”的职场观
三、如何管理后80/90后员工
管理后80/90后员工遇到的困境分析
后80/90后员工心目中理想上司的要素
修炼3Q与塑造你对员工的影响力 介绍：   钟熳老师
人力资源实战派专家
具有丰富的实战经验，其课程的特点是落地性强、可操作性强、针对性强。30年来她始终从事管理研究与实践。1989年曾创辽宁之最，成为辽宁省最年轻的处级干部，并成为厅局级后备干部人选。十一年的政府工作经历，使她具备一般讲师所不具备的独特的宏观思维、战略视野，政策高度；1995年担任国有集团公司总经理，亲身实践管理理论并将其发挥地淋漓尽致；她去过美国、俄罗斯、新西兰、阿联酋、新加波等20多个国家和地区，学习西方的管理理论、方法。5年在西方国家工作的经历使她比一般的讲师更加深谙西方企业的管理精髓及中国企业的不足所在。2008年钟熳老师毅然放弃国外的优厚待遇，回到祖国，致力于帮助中国企业解决在做大、做强后如何做久，如何打造百年企业的问题。钟熳老师现任“中国好声音“赞助商、中国毛巾龙头企业、亚洲品牌500强的浙江洁丽雅纺织集团有限公司人事行政总监，2012年荣获中国纺织服装行业“杰出HR经理人”和“最具伯乐奖”。
钟熳老师的课程：“从人力资源的角度解决企业业绩滞涨问题”对于那些急于解决企业发展瓶颈的企业具有很强的指导作用；“如何成为一名优秀的HR"将对提升广大HR工作者的工作能力和技巧意义重大。