培训受众: 企业各部门中、高层经理人员 课程收益: 1. 介绍职位分析与职位评估在人力资源管理中的地位与作用
2. 学习职位分析的基本流程和方法
3. 学习职位说明书的编写技巧
4. 学习职位评价的主要方法与技巧
5. 学习职位评估在薪酬设计中的运用 课程大纲: 第一单元：职位分析与职位说明
◆职位说明与职位说明书
◆职位说明中的一些基本概念
◆职位说明书应包含的内容
第二单元：职位分析的价值
◆职位说明是人力资源管理的基础
◆职位说明书具体作用
第三单元：常见的职位分析方法与工具
◆观察法的操作；
◆观察法的优缺点及适用范围
◆记录法的操作；
◆记录法的优缺点及适用范围
◆调查问卷法的操作；
◆调查问卷法的优缺点及适用范围
◆访谈法的操作；
◆访谈法的优缺点及适用范围
第四单元：客户关系图
　◆客户关系图的作用
◆部门客户关系图的填写
◆个人客户关系图的填写
第五单元：职位说明书的填写
◆工作职责的描述
◆绩效期望的填写
◆任职资格的填写
◆演练：几个典型岗位的说明书
第六单元：常见职位分析及职务说明的误区
◆不适当的人撰写职位说明书
◆职位说明书只写不用
◆职位说明没有理清职责
第七单元：职位评估的基本概念与价值
◆职位评估的含义
◆职位评估所包含的内容
◆职位评估是薪酬设计的基础
第八单元：职位评估的主要方法介绍
◆因素比较法
◆因素配比法
◆点数计分法
第九单元：点数计分法的操作技巧
◆如何确定评估要素
◆如何组织评分
◆如何进行综合平衡
◆演练：对几个典型岗位进行评估
第十单元：职位评估结果的运用
◆如何按分值划分区段
◆如何调整系统误差 介绍：   ■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验；
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系　及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等. 相关图片