培训受众: ◆ 课程背景
领导决定团队！
我们一直在关注如何打造团队，但过多地关注“工具”，忽视了领导团队的关键——人心！团队领导技术中，最难学而又最重要的就是心术，但作为优秀的管理者，这确定、一定以及肯定是一堂人生必修课！！！
作为管理者，为了团队，我们需要掌握领导团队心术。
作为人力资源经理，为了企业，我们更需要掌握领导团队心术，因为我们还肩负传播的使命。

◆ 授课对象
人力资源经理、中高层管理人员、总裁

◆ 课程目标
1、掌握领导团队的心理学知识、方法和技巧——在课程中学习
2、训练领导团队的心理技能——在训练中提高
3、培养管理者的心理分析、群体思维、团队合作——在沙盘中感悟

◆ 课程重要说明
时间：本课程为一天标准课。
沙盘：此沙盘课程经过十年研发，全国独一无二，因其独特性，谢绝与任何同类课程比较。
训练：全部课程均为训练，以罗杰斯学习理论为基础，全程以学员为中心。
效果：无论学员参课前是什么态度，一旦进入课程，不想全身真情融入都很难。课程中，学员会激动、兴奋、震惊、紧张、沮丧、快乐、深思、感悟。
最终目的——通过从心管理重新打造第一团队！

◆ 课程补充知识
CO是Chief Officer的简称，即首席官。除大家熟知的CEO首席执行官外，还有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO财务总监、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO首席研究官、CKO首席知识官、CMO首席市场官、CNO首席谈判官、CTO 首席技术官、CLO 首席法律官、COO首席运营官、CPO 首席公关官、CQO 首席质量官、CSO 首席问题官、CUO 客户总监……
CO课程是宋联可老师首创与开发的课程，针对各大领域的首席官，面向正在或有志在本领域成为第一的人士！要做就做第一。成未来大事必须有“第一”心态，做当前小事必须有“第一”思维。CO课程就是为愿承担“第一”责任的人士开设的课程！

沙盘培训是通过引领学员进入模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理能力、团队作战能力，感悟经营决策真谛。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

CO沙盘是宋联可博士带领团队历时十年研发，全国独一无二的训练课程！ 课程收益: 1、掌握领导团队的心理学知识、方法和技巧——在课程中学习
2、训练领导团队的心理技能——在训练中提高
3、培养管理者的心理分析、群体思维、团队合作——在沙盘中感悟 课程大纲: 课程大纲



CO沙盘：成立公司
态度与行为，谁决定谁？



CO沙盘：第一年博弈
团队第一阶段：成立
性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析）
我的团队角色与定位（现场自我定位）
从心分析我的团队成员



CO沙盘：第二年博弈
团队第二阶段：动荡
他不喜欢我——团队不合作的根源
正视差异：性别差、地位差、性格差
从心化解冲突








CO沙盘：第三年博弈
团队第三阶段：稳定
正视群体思维
从众与反从众
从心沟通说服



CO沙盘：第四年博弈
团队第四阶段：高效
让他喜欢我——团队合作的根源
好团队的标准
从心影响团队成员




CO沙盘：第五年博弈
团队第五阶段：转变
团队衰退还是升华？
从心自我管理
领导团队永动力：情绪与养生


颁奖盛典 介绍：   　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
　　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。 相关图片