高层战略领导力
2、 提升
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力；
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力；
5、 提高企业中高层管理者的
1、 理解企业整体发展的关键；
2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力；
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力；
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力；
5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力；
课程对象：企业中高层管理者
课程形式：案例分析、管理游戏、角色演练、经验分享
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
一、 企业整体发展的关键什么
案例：世界各国企业的平均寿命
讨论：为什么中国企业昙花一现？
1.1 企业发展的关键是什么
1) 文化
2) 机制
3) 人才
1.2 如何培植企业文化
案例：三聚青铵事件
讨论：为什么企业挡不住利润的诱惑？
1) 企业文化的本质
2) 企业文化的提练
3) 企业文化的落地
1.3如何建立激励机制
案例：天马集团的激励机制
讨论：为什么政策一变，
1) 激励机制
2) 绩效管理
3) 薪酬体系
1.3 如何培植人才
案例：某公司人才瓶颈
讨论：为什么企业总是人才不足？
1) 人力资源价值链
2) 人才理念
3) 用才机制
4)
1.4 管理游戏：作为团队领导应该做什么
二、 企业一把手应该做什么
案例：迈克的一天
讨论：作为总经理的迈克，应该做什么？
2.1总经理的角色定位
1) 方向
2) 战略
3) 用人
4) 奖惩
2.2如何授权
1) 信任
2) 帮助
3) 担责
视频：乔致庸的授权
2.3
1) 权服
2) 力服
3) 恩服
4) 心服
2.4如何提升领导威信
1) 恩威并重
2) 以身作则
3) 虚怀若谷
4) 坚决执行
视频：孙武练兵
三、 战略规划
案例：落空的战略
讨论：为什么战略宏伟却难以落地
3.1战略规划方法
1) 心理图像法
2) 价值树法
3) 甘特图法
3.2战略规划层面
1) 财务规划
2)
3)
4) 人才规划
3.3战略平衡落地模型
1) 企业战略检查卡
2) 战略平衡模型
3) 企业生态价值链
演练：某公司销售策略的制定
客户实际案例分析演练
四、 战略决策
案例：王总的忏悔
讨论：为什么王总失去如此宝贵的机会
4.1决策的含义
1) 决策是价值观的体现
2) 左右摇摆价值观不鲜明
3) 错误决策根源在价值观
4.2决策的流程
1) 调研
2) 分析
3) 权衡
4) 决断
4.3决策的基本原则
1) 趋利避害原则
2) 风险最小化原则
3) 利益最大化原则
4）70/30原则
角色扮演：某公司计划实际秒杀
客户实际案例分析演练
五、 战略执行
视频：《孙武练兵》
讨论：为什么孙武能将一群妃子训练成军队？
5.1执行程序
1）严格的制定
2）三令五申
3）坚持执行
案例：小李的讨价还价
讨论：小李为什么在明确的指令下还拒绝执行
5.2执行的三大要素
5.3执行的制度保证
5.4执行的三大原则
1) 立即执行，马上行动
2) 行动第一，完美第二
3) 结果第一，想法第二
角色扮演：如何你是主管，你如果处理小李的执行问题？
六、 课程总结与回答提问
七、 拟定我的课后行动计划 介绍： 领越™ 领导力认证讲师
十六年大型
浙江大学总裁班特聘教授
清华大学领导力培训中心特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
原海航集团
教育背景：
武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察
工作经历：
张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行
张老师在长期的
实操咨询项目：
《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份
《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工
《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团
授课风格：
着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的
精品课程：
《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》
咨询项目：
1、《
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《
5、《
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