培训受众: 课程大纲: 课程背景】
在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！快速的企业发展步伐与扩展下，HR如何满足业务需求，如何让自己的工作有的放矢?
HR的存在价值是在企业业务发展的需求基础之上，满足业务需求是我们的主要职责，但是业务的需求太多，老板的想法多变，HR如何在纷繁复杂的业务需求中澄清关键的重要的需求，如何站在企业战略高度,结合企业战略需求来规划人力资源管理工作？如何使有限的资源利用在刀刃上？这些都将成为未来企业HR的核心挑战之一。本课程基于企业战略需求，帮助HR从过去只关注专业向关注企业战略转变，促进人力资源管理工作者向企业战略合作伙伴转型。
【课程收益】
1.掌握企业战略规划和战略解码的核心工具、方法
——不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置！
2.学会战略地图与BSC的开发设计，掌握二者的核心区别
——不懂战略，等于缺了一条腿的职业经理人，总是缺点什么。
3.掌握基于企业业务战略的KPI设计与关键人才培养规划。
【学习对象】
企业总经理、部门总监、HR总监以及其他HR专业人员。
【讲师简介】
祁生胜---原华为人力资源部、华为大学HR高级专家、清华研究院资深顾问
企业基于战略的人力资源管理体系构建高级专家，曾任某上市集团HRD和企业大学校长、TCL、美的电器、中国联塑、京基、华宝国际等大型企业常年管理顾问，世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验，在企业文化、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有深厚的造诣。
擅长领域：战略管理、人力资源管理、企业大学构建、干部培训培养
主讲课程：《HR从专业走向战略》《企业大学全系统构建》、《战略管理与组织变革》、《战略人力资源体系建设》、《化战略为行动的绩效管理设计》、《战略型年度经营计划制定与落地管控》等课程。
【课程内容】
一、导入：
1.HR专业那点事
2.HR专员走向总监的基本轨迹。
3.KPI制定缺乏战略导向
4.某企业HR总监的四大“困惑”和他的人力资源管理“妙招”。
二、人力资源管理的根本从何而来
1.专业选、育、用、留之“殇”
2.企业战略在哪里？HR必懂的企业战略管理工具。
三大竞争战略
定位
战略地图
3.HR如何利用专业切入企业战略（业务）
平衡计分卡的战略位置（如何运用BSC开展企业战略管理）
平衡计分卡内容
平衡计分卡对战略实现的意义
平衡记分卡如何包含“三大战略、企业定位、战略地图”
4.战略地图与平衡计分卡的设计
战略地图的四个维度与BSC的四个维度
战略地图如何转变为关键绩效指标（KPI）
案例演示---某深圳企业战略地图
5.如何正确理解战略地图与平衡计分卡的关系
战略地图与BSC的误区
容易混为一谈的误区
平衡计分卡与传统管理理念的区别
6.学会开发战略地图是走向企业战略的第一步
了解组织现状
梳理关键战略主题
三、战略目标的制定
1.战略地图如何导出公司经营目标
财务目标制定
非财务目标制定
战略目标达成的平衡关系
2.识别目标背后的战略意义
案例：中国移动的139战略目标分解
目标如何与战略保持一致
形成合力，减少内耗
3.制定战略目标的四个维度和关键目标在哪里？
是财务指标吗
成功的关键在哪里
明确战略实现的关键目标
4.案例演示---某企业战略地图背后的战略目标设定
5.战略地图与战略目标如何成为招聘、培训、绩效、薪酬的输入
6.演练：试试看能否输出各自公司战略地图和BSC（如果不能为什么？）
四、HR管理的定位与理念
1.HR的定位
成为“专业管理”和“专业服务”机构
利润中心
公司变革的驱动者、战略落地的助推器
2.HR管理理念
内部顾问和诊断专家---BEI访谈
业务需求与体系建设的平衡博弈
左手负责专业、右手参与战略，杜绝为了专业而专业，为了体系而体系。
3.HR总监的发展之路
不懂业务、不懂战略如何承上启下
传统HR总监的发展之路
HR总监与经理的本质职责区别是什么
除了专业管理之外，不要忽略的管理技能提升（道与术的权变）
4.其他战略级HR管理体系介绍