培训受众: 1. 迫切需要从事招聘和面试工作的企业HR
2. 真正希望实效解决各种职场问题、团队建设的企业中高层管理者
3. 所有热切渴望提升自我心理素养，让事业更上一层楼的职场人士 课程收益: 1.让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法
2.结合心理学识人技巧，通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况
3、从心理学角度识别他人的情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协同上下属关系，以获得更良好的工作人际与社会支持 课程大纲: 章 节主 要 内 容
模块一启蒙篇
我们要的是什么1.认识团队（1+1=？）
2.选人看什么——你是”外貌协会”的吗
3.职位分析的基本思路
4.职位分析的方法
5.企业环境与文化分析

模块二技巧篇
第二章 面试绩效提升技术1.如何了解在职员工的心理需要
2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员
3.要空降兵还是自己人？——招聘策略选择
4.深度交流与共鸣——单独会谈法
5.提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
6.标准化和系统化的保证——测评
7.“区分的艺术”——因人而异的沟通
8.中国文化背景中的面试沟通技巧
9.情景模拟：现场面试演练

模块三升华篇
第三章 面试中的心理学1.“把小猪赶近胡同里”——防止问题失效的技巧
2.行为面试——关注细节，行为主义心理学
3.乱序提问法——避免“晕轮效应”
4.你是再找第二个你吗?——警惕“相似效应”
5. 美剧《别对我撒谎》——小动作，大心理
6.分享：古代六韬观人术
7.选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
8.用好最后的环节——让对方提问

第四章 工作--人格匹配1.选人常用的三类测评工具
2.性格测评工具16PF/SCL-90体验及分享
3.人本主义心理学关于自我成长的阐述
企业导致员工“不安全”的因素
5.体验：角色扮演，职场困惑讨论
6.霍桑试验的启示
7.案例讨论：企业里的用人故事 介绍：   　　十年国企和外企服务与管理经验，九年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。在对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的沟通互动模式，将求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，以最终实现求助自助的根本帮扶目标。
　　
主要咨询领域

婚姻家庭与亲子沟通咨询

夫妻关系，婆媳关系，子女教育与隔代教养，婚恋心理，婚外情，家庭沟通技巧，性爱心理，睡眠障碍，性格调适，堕胎与流产心理创伤辅导，危机干预等

企业EAP心理援助项目与管理者心灵教练-（Employee Assistance Programs-EAP）

职业选择与家庭树、职场压力管理、员工的团体减压、职业倦怠、上下级关系、情绪疏导与释放、沟通技巧、性格调适、企业内部心理辅导员的培养等

情绪/认知/行为的咨询与治疗
失眠/焦虑/抑郁/恐惧/偏执/自闭/强迫/贪食与厌食/恶劣心境/人际交往障碍/躯体障碍/人格障碍/心理性美容与减肥等

授课风格-动、静、知、觉、观、慧, 聚焦认知与感受层面当下的改变。
教练和辅导宗旨是充分尊重每一个人，深入挖掘和激发人的潜能，净化目标，去除心态或习惯上的障碍，助人自助，使其能拥有一个快乐淡定的人生。朱老师也是一位富有爱心和包容心的专业人士，以其内在的和谐宁静、系统感性的风格，对受导学员的提升给予始终如一的支持。 其工作坊、咨询式特色的课堂气氛诙谐轻松，完全从员工的自省机制出发，循序渐进，以人为本，让学员以感悟体验为核心，并将培训效果“润物细无声”地融入学员的工作和生活中！
免费试听-http://zhuguangli.jiangshi.org/video/9102.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyMjU5MjA0.html

【主要课程】
A 做心灵教练型的HR及管理者系列（1-3天）
B 职业规划与信念重塑（1-2天）
C 招聘面试与绩效访谈心理技巧（1-2天）
D 培养企业内部心理辅导员（3-15天）
E 洞察之道心理学系列（1-6天）
F 婚恋情商工作坊系列（1-6天）
G EQ情商效能与沟通系列（1-3天）
H 压力与情绪管理系列（1-3天）
I 组织变革与积极转型系列（1-2天）
J 顾问式销售与谈判心理学系列（1-3天）
K 积极领导力系列（1-2天）
L 七商智慧打造四养女人（1-2天）
M 工作与生活平衡系列
N 性福男女系列 相关图片