课程大纲: 一.课程目标：
帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
帮助管理者系统认知企业各级管理者的员工激励使命
详细介绍报酬与激励的管理，澄清企业对报酬管理认知上的误解
详细介绍报酬设计的要点，详细接受福利设计的要点
详细介绍职位价值评估的重要工具及评估模型

二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、建立人力资源核心三大机制的要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。

三.课程大纲：
报酬管理的基本概念
报酬与薪酬的区别
报酬管理在企业人力资源管理中的显著作用
报酬与员工激励功能
报酬管理所包含的基本内容
剖析报酬管理中的负激励原因
什么样的报酬体系才具有激励作用
报酬管理的基本目的
报酬管理与需求层次理论
报酬与薪酬的区别

薪酬结构设计
企业薪酬结构设计的误区
薪酬结构设计要点
常见的薪酬结构
职位薪酬与绩效薪酬的区别
能力薪酬与绩效薪酬的区别
企业常见的薪酬模式介绍
薪酬设计基本模型
最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨
职位分析与职位评值
职位评值的标准及评估程序和方法
如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责
如何对企业的职位进行分类及定级
薪酬政策曲线及工资控制表的设计
如何根据职位的价值确定薪酬政策
如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表
如何准确控制企业工资总额预算
市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较
薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理
如何确定薪酬与福利的比例，及其对企业管理的影响
如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
加班人员与非加班人员的工资水平处理
现金收入与非现金福利的税收政策及处理
工资制度
技术等级工资制
职务等级工资制
结构工资制
岗位技能工资制
计时工资制
计件工资制
工资的辅助形式
薪酬设计
影响薪酬的内部因素
影响薪酬的外部因素
薪酬设计的基本原则