课程大纲: 一、业务面试官在招聘流程中的角色与作用
业务面试官需参与招聘流程中的哪些环节
业务面试官在每个环节应发挥什么作用
业务面试官在不同环节应扮演何种角色
引导者
识人者
辅助者
决策者
品牌传播者

二、业务面试官对人才需求的分析
业务面试官应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……）
从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准）
3、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条件
4、从岗位要解决的问题及面对的挑战，分析岗位核心胜任能力

三、业务面试官必须掌握的面试方法及实战演练
STAR面试方法及演练
提问思路
追问技巧
识别虚假面试方法
搜集“证据”方法
做出判断的方法
一对一实战演练
结构化面试方法及演练
确定考察指标
设计与组合问题
提问技巧
评分方法
分析判断方法
一对一实战演练
无领导小组讨论及演练
开场引导
观察维度
组织讨论与调节气氛
识别弱项与追问澄清
排序与决策
一对一实战演练
面试过程中常见问题处理策略（案例讨论）

四、业务面试官如何有效吸引候选人
1、识别候选人的求职动机及核心关注点
2、用企业品牌、文化、组织氛围、工作环境吸引候选人
3、用岗位工作内容的挑战性吸引候选人
4、用发展与职业机会吸引候选人
5、用薪酬、福利吸引候选人
6、向候选人展现整体薪酬回报（包括薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会）

五、业务面试官如何进行候选人入职管理
入职前管理
过程关怀问候及疑虑排除
提前准备知识及熟悉工作内容
入职时间确定
介绍当地习俗文化环境与交通状况
日常工作与生活语言的帮助（针对外籍员工）
电脑文具等申请与准备
入职后辅导
欢迎宴
岗位职责及绩效目标沟通
工作流程、工作方法介绍
辅助建立内部关系
通过团队活动提升归属感
及时认可与反馈
工作风格的磨合与调整
定期沟通机制的建立
新员工思想动态管理与离职防范
新员工思想动态变化规律性及关键介入点
如何发现员工有离职倾向的迹象
如何防范新员工离职
针对不同离职原因的应对措施

六、针对业务面试官的招聘流程管理
如何提交招聘需求
如何填写面试评估意见
如何进行面试决策
如何确定薪酬
熟悉公司录用审批流程
了解入职培训及注意事项

七、企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
1、业务面试官应具备的资质、条件
2、如何选拔合格的业务面试官
3、业务面试官的评估与等级管理
4、业务面试官资源池建设