课程大纲: 一、选人要准
l、做领袖还是做英雄？
2、哪些人可用?哪些人不可用?
3、知人之明
4、影响选才的因素
讨论：这样的经理能用吗？
升谁做总经理？
二、驭人有术
l、忠诚会永远不变?
2、贾母不能不管
3、在运动中壮大
4、永远的痛
讨论 : 如何面对头疼的老员工?
希望集团的用人策略？
如何管控”关键人才”
三、讲清规则
l、职位规则
2、指挥规则
3、绩效规则
4、合作规则
讨论：企业应该有怎样的指挥秩序?
四、正视冲突
l、对上冲突
2、对下冲突
3、左右冲突
讨论：别人不买这个经理的帐怎么办？
下属与下属爆发冲突怎么办?
五、激励永存
l、如何引爆下属的工作情绪
2、引而不发,上善若水
3、经常可以动用的激励菜谱
讨论：这笔钱该不该报销？
六、文化不息
l、企业文化是什么?
2、企业文化导致什么?
3、影响团队凝聚力的杀手
4、好员工是培训出来的
讨论：企业文化导致员工的自觉行为?
员工私捞好处，怎么堵漏洞？