课程大纲: 第一部分 人力资源管理基础与能力要求
第一单元 人力资源管理概论
人力资源管理系统化理论模块；
管理与人力资源管理；
人力资源管理的6P模型大厦；
人力资源管理的通俗化理解；
人力资源管理所面临的困境；
部分管理者与人力资源管理者的业务分工
人力资源管理发展新趋势
★案例互动：执行力与人力资源管理关系
第二单元 战略性人力资源管理
HR战略管理的核心使命
战略性人力资源管理的基础条件
战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
战略性人力资源管理体系建立与完善
战略性人力资源管理角色定位
★案例互动：《西游记》中的人力资源战略管理
第三单元 人力资源管理发展趋势与HR从业者核心能力要求
第二部分 人力资源管理技能要求
第一单元 企业识人基础—人力资源规划
什么是人力资源规划
组织架构对人员需求影响
影响企业组织结构的权变因素
集团企业集团管控与组织结构管理
快速变革形式下组织结构设计注意事项
岗位管理：定编、定岗、定员技巧
人事部门与部门直线管理者人力资源管理业务分工
人员发展预测与编制管理
岗位职责优化
业务部门工作流程优化
★案例互动：人力资源经理对设备引进决策的拯救性建议
第二单元 企业选人的关键—招聘与配置
企业人才选拔冰山模型
企业不同人才选拔机制建设
胜任能力特征与人才选拔
典型人才选拔方法
★案例互动：知名企业人才选拔案例
★视频案例：挑战面试官
第三单元 企业育人的第一生产车间—培训管理
培训体系建设原理解析与模型
企业核心人才发展规划建设
企业内部兼职队伍建设
培训疑难问题探讨
★案例互动：忙碌的中层管理者
★视频案例：《我的兄弟叫顺溜》等视频片断
第四单元 企业用人的动力源—全面绩效管理
绩效管理与我们的工作与生活
绩效考核的认识误区
全面绩效管理的理论解析
新型绩效管理趋势
企业考核疑难问题探讨
★案例互动：母亲的圣诞礼物
★讨论互动：张科长的困惑：绩效反馈
第五单元 企业留人的引力—薪酬福利
企业激励的误区
薪酬福利的管理
薪酬福利管理公平法则
薪酬福利管理的新趋势
★案例互动：一碗牛肉面的故事

第六单元 企业安人的法宝—劳动关系管理
新劳动法制环境下劳动用工风险识别
企业不同用工形式优劣分析
典型劳动用工案例分析
劳动派遣用工管理难点与重点
企业人事管理规避风险对策与技巧
★案例互动：劳动用工典型案例