培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、各部门经理、后备经理、优秀员工以及非HR专业人员 课程收益: 了解人力资源管理流程，理解“选育用留”人才的常见方法，掌握一些有效的人力资源工具，理解部门管理人员应该承担的人力资源管理的职责 课程大纲: 本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。

(1) 人力资源管理总体趋势
1) 人力资源的发展趋势
2) 部门管理人员的人力资源管理职能
3) 战略规划与人力资源规划
(2) 工作职责描述和工作评估
1) 从不同的角度分析同一职位
2) 工作分析的程序与方法
3) 如何描述工作职责
4) 工作评估
(3) 如何选才
1) 面试准备
2)面试技巧
(4) 如何育才
1) 如何帮助部属进步与发展
2) 激励部属工作意愿
3) 帮助部属为自己的目标负责
4) 给部属一个好的环境
(5) 薪酬与福利
1) 薪酬设计的原则
2) 薪酬系统的设计流程和方法
3) 工作评价与定价
4) 如何设计激励导向的薪酬福利方案
(6) 绩效考核
1) 如何有效设定工作目标
2) 设计绩效考核计划
3) 绩效沟通与绩效辅导
4) 建立以能力和业绩为导向的人才评价机制
(7) 人力资源体系在实践中的运用
1) 建立多层次人才梯队，优化人力资源结构
2) 开展员工职业化生涯设计
3) 继续深化劳动、人事、工资制度改革
4) 健全和完善分层分类的培训体系 介绍：   (1) 讲师背景： 中国人民大学商学院企业管理硕士研究生
中国职业化训练第一人
人力资源专家
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
中央电视台《绝对挑战》特邀人力资源专家
(2) 擅长领域：人力资源管理，有比较深厚的理论功底,近年来曾经为多家知名企业做人力资源管理项目咨询，积累了丰富的行业经验。
(3) 讲课风格：案例教学、深入浅出、生动活泼、针对性强由于李老师十几年的管理实战经验，使她的课程具有实用、实际、实效的特点。