培训受众: 人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员 课程收益: 1.对接实践案例——结合实际案例，提出理念、方法和实践要点，设置，解决实际问题。
2.强调思维模式的优化——明确价值导向，按照以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。
3.分享数据分析的关键模板和工具——分享 “四维度”分析法、关键数据指标、科石弹性职位评估工具等。 培训颁发证书: 科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证 课程大纲: 模块一： 人力资源管理数据分析的三个层级

1.HR价值导向与数据分析
HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级
HR数据分析的特点
数据如何收集

2.数据统计的基础
统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法


模块二：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics）

1.投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法
科石“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR成本水平与结构
HR成本的价值分析

2.人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点

3.HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析

绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析

招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析

培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据

4.人才管理价值（Talent Management）
员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析


模块三：HR量化管理价值指标与总结

1.HR量化价值衡量
基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
选、用、育、留各模块量化指标

2.总结与答疑
循证思维下的HR变革思路
课程工具包分享
总结与答疑 介绍：   •工作经历
–科石咨询*******高级咨询经理
–某知名央企HR咨询服务中心 高级咨询经理
–某知名国际HR管理咨询公司 组织与HR高级咨询顾问 高级经理
–欧莱雅中国*******人力资源管理经理
–世界薪酬协会（Worldatwork） 授证讲师
–上海交通大学海外教育学院 特聘讲师

•专业经验
–专业领域：
•十年组织与人类资源管理咨询经验，澳大利亚国立大学企管硕士，在企业管理咨询与培训领域均有成功实践。管理咨询方面，专注于组织体系优化、人力资源规划、薪酬与绩效管理体系设计、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、培训体系建立、人才发展体系构建、基础制度管理等领域内理论与实践的研究。

–资质：
•上海交通大学海外教育学院特聘专职讲师。
•世界薪酬协会（Worldatwork）授证讲师，主讲薪酬激励类课程。
•中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与中央企业岗位评价、业绩考核、企业分红权、新建企业治理结构、金融企业高管激励、薪酬福利调查等课题的研究，连续三年组织实施上海市人力资源和社会保障局行业工资指导价位调查课题项目。是上海、山东、西安等地方国资委企业分配与高管激励方面的外部顾问。

•咨询领域与典型客户
–组织体系优化：吴泾化工、由由集团、上海大剧院、三爱富化工、华远航运…
–流程体系：郑州商品交易所、中智外包、广州粤电、驰马拉链…
–薪酬管理：上海大众、上海医药、招商轮船、马自达、横河贸易、银河保险…
–绩效管理：柯尼卡、信越化学、南通化轻、卡西欧、欧立恩拓、创侨贸易…
–胜任力与人才测评：DQ、由由集团、中智留学、特思尔大宇宙…
–高管激励/股权激励：山东海洋投资、招商轮船、国大建设、中电投…
–基础制度体系：台橡集团、上海财大国际教育学院、百味香餐饮…
–员工敬业度调查：固特异轮胎、明基电通、家乐福、三菱电机…