培训受众: 企业主管级以上人员、人力资源从业者。 课程收益: 1、读懂企业绩效管理的内涵；
2、让管理者掌握简单有效的管理方法；
3、掌握绩效管理的核心方法；
4、让员工围绕企业战略绩效工作；
5、建立卓越有效的绩效管理体系；
6、掌握绩效结果运用内涵。 课程大纲: 对于快速发展的企业, 在绩效管理上会面临许多问题：员工的工作目标如何支持部门目标与公司目标？
企业绩效管理的真正内涵是什么？
工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标？
如何提炼并建立企业的KPI指标库？
对于考核过程中的冲突现象有没有有效的制约措施？
平衡计分卡如何在绩效管理中应用？
对于技术型人员,如何进行绩效管理?
……
本课程教您通过目标和绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向，有效激发员工的工作积极性，并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。
★开篇引言
1.企业绩效管理的真正内涵？
2.企业为什么要进行绩效管理？
★心法篇——掌握绩效管理的基本方法
1.绩效与绩效管理的概念
2.绩效管理的体系框架
3.打造卓越绩效文化
4.绩效考评常见的偏差偏误
5.绩效指标的设计方法：原则、方法、步骤
6.绩效标准的设计方法：原则、评分方法
7.绩效管理方法工具的选择
★方法篇——卓越绩效管理的经典工具
1.销售人员绩效管理
2.研发人员绩效管理（PBC/任职资格管理）
3.基于胜任特征的360度考评
4.综合价值导向的绩效管理
5.战略性绩效管理（BSC）
6.组织绩效管理（华润6S管理体系）
★悟道篇——反思绩效管理的效用逻辑
1.绩效管理的误区1，绩效管理的流程
2.绩效管理的误区2，绩效管理的分工
3.绩效管理的误区3，绩效管理的效用逻辑
4.绩效管理的学习阶
5、绩效结果运用内涵 介绍：   讲师简介：
曾令佳——武汉科技大学工商企业管理专业本科毕业，江西财经大学MBA研修班学员。

全国高级人力资源管理师
全国高级
高级人力资源顾问
高校大学生就业及职业规划导师
高校人力资源课程客座教授
江西多家企业签约讲师和顾问
江西省人才市场人力资源管理师实战班专职讲师
江西省民营企业金牌讲师
江西学院副院长
江西人力资源协会副会长
历任大型企业集团的人力资源总监、培训总监、商学院院长、人力资源副总等岗位。十多年人力资源管理和教学经验，在人力资源的战略管理方面有独到的见解和丰富的实战经验，敢于挑战传统人力资源管理思维。对企业人力资源系统的建设方面（规划设计、流程再造、结构优化、人才测评、激励机制建设、文化引导、员工关系建设等），不仅有高屋建瓴的前瞻性而且有丰富的实战经验。尤其擅长公司人才战略的规划，企业人才队伍选拔和建设，培训体系的构建，能为企业解决深层次人力资源管理瓶颈，构建立体人力资源管理平台。企业选人、用人、育人、留人提供决策和指导。
授课风格幽默风趣、深入浅出、精辟易懂、实操性强，源于实践用于实践。
经典语录：
“二十一世纪人力资源管理发展方向——四化建设（专业化、人性化、差异化、战略化）”。
经典课程：
《民营企业人力资源管理战略》、《内训师历练与成长》、《职场人士心态必备》、《铸造忠诚团队》、《基于企业战略的卓越绩效管理》、《薪酬福利设计与管理》、《基于企业持续发展的培训体系建设》、《战略人力资源发展与管理》、《职业成长与规划》、《高效识人战术》、《组织执行力》、《构建和谐员工关系》、《人才——选、用、育、留》、《民营企业绩效管理实战技能》、《非人力资源的人力资源管理》、《组织建设与人力资源战略》、《中高层管理者魅力修炼》、《把自己打造成合格的管理者》。
忠实客户：
浙江七娃集团（江西分公司）
鸿星尔克（江西分公司）
江西每伴食品有限公司
江西华电实业有限公司
江西正邦集团商超公司
江西飞尚科技公司
江西柏雅服饰有限公司
江西腾达电器有限公司
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湖北宏林集团
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江西鑫晨教育
江西益众人力资源公司