培训受众: 企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等 课程收益: 讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。 课程大纲: 第一部分：年终绩效考核的内容
1、员工的年终考核内容和考核形式
2、管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
1、绩效考核的基本流程和方法
2、考核分数的处理方式：等级法与分值法
3、强执行分布的价值和意义
4、考核误区与处理技巧
5、年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
1、绩效面谈的意义和作用
2、绩效面谈的基本流程和相关环节
3、绩效面谈的控场技术
4、绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、如何发放年终奖
2、二次考核与奖金分配
3、年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
1、薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
主讲讲师简介
人力资源实战专家：杨小松先生
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《年终绩效考核与薪酬设计方案》、《绩效管理训练营》、《中高层执行力技能培训》等
培训风格及特点：
务实　将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体　融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动　培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。





客户及反馈:
杨小松老师自2006年3月维新中国管理研究成立以来,一至做为维新首席人力资源顾问,并相继在北京、深圳（2次）、上海、广州《共赢薪酬战略》公开课程，累计和400名企业家参与讨论中国企业“薪酬”问题；并且在将近一年的时间里有30家企业引进杨小松顾问的《共赢薪酬战略》咨询式内训课程与《人力资源规划》项目，参与的客户大多数是国内民营企业，规模在1-5亿之间；典型的客户名单：
1、山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管，参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程；杨总认为：“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。
2、山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训；孙董认为：“他这些年来一至在听课程，但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。
3、上海德马物流技术有限公司董事长卓序，总经理宋明，在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程，2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训，卓董认为：“《共赢薪酬战略》咨询式内训，两方面我都特别认可，一是课程内容是我急需的，另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好，可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中，真的很好！”
4、辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉，王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程，并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研，决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目；王董在4月7日上午访谈时讲：“我看到这个课程就很适合我们的企业，我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”，王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问。