培训受众: 资产在2000万以上，1000个亿以内的企业家 课程收益: 1、知道如何管，怎么控的关键点；
2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。 课程大纲: 思考：组织力的烦恼？
第一讲　企业组织运行与瓶颈？
一、“企业”组织力检测
现场检测：一个好的组织检验标准
二、企业组织力的七巧板效应
思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？
三、企业组织力一条道、一幅图

第二讲　打造组织力，提升战斗力
一、咨询案例：企业的突破
思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整
介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增
二、组织力三要素---
1、愿不愿
2、能不能
3、员工治理
三、企业组织力打造
1、全面打造思维
2、组织力地图
3、组织力打造7定”法
3、1定族群
3、2定类型
3、3定阵法
3、4定过渡形式
3、5排兵布阵
3、6加强组织管控
管什么
不管什么
现场测试：企业DNA、心智模式、思维模式
用什么策略管
用什么模式管
管理的重点是什么
思考：要管管多深？
介绍：组织管控必控的5条线
人力线
财务线
物资线
权限线
底线
介绍：某集团组织管控，不增加人力成本，实现业绩倍增

第三讲　介绍：2013年国内企业组织力案例
展示：某集团组织力地图、组织管控、定岗定编、组织职能体系
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议