培训受众: 1、希望掌握管理心理学技术、提升领导力与影响力的管理者。
2、希望把握团队心理与客户心理、提升团队营销力的管理者。
3、总裁班、总经理、总监、政府领导、MBA班、企业HR、储备管理人才等。 课程收益: 1、在整体了解心理学理论的基础上，掌握心理资本的核心理念，拓展职场空间，提升个人职场竞争力。
2、作为组织（包括企业、政府、学校、团队等各类组织）管理者，熟练运用相关理念和技术，开发员工的心理资本，引导其积极工作、快乐生活，孵化和培植组织的竞争优势，为企业创造更多的价值。 课程大纲: 导引：心中的太阳——心理资本开发的依据与价值
万事万物，皆有阴阳；
阳中有阴，阴中有阳；
阴阳互动，此消彼长；
辩证思维，永伴阳光！
小组活动：谁能摆平鸡蛋？
视频观摩：《注意力》
模型：Luthans心理资本干预模型（PCI）
案例1：对美军战俘实施了什么心理战？
案例2：“千万还魂女”缔造的神话

第一模块：自信——挑战下的自我效能感
1、高自我效能感个人的6项特征
心理实验：皮格马利翁效应
测评：《一般自我效能感量表》
2、自我效能与工作绩效的关系
3、自我效能感的开发
替代学习/模仿——积极反馈
非金钱的积极强化物
个人反思练习：选择一个你一直想尝试或希望做好的领域……
分享与点评：略
4、实际应用延伸：如何干预降低压力，促进员工健康？

第二模块：希望——目标持恒与备选方案
1、高“希望”者的四个特征
视频：《推动》
2、希望与工作绩效的关系
3、希望特质的开发
个人反思练习：如果你的生活中发生了下面这种事……
分享与点评：略
4、实际应用延伸：工作中遇到的10个坎
目标
动力
方法

第三模块：乐观——积极的归因与展望
1、乐观个人的4项特征
视频：《美洲羊》
心理实验：习得性无助
测评：《PCQ心理资本问卷》
2、乐观与工作绩效的关系
3、乐观特质的开发
个人反思练习：回想最近你生活中遇到的一件记忆最深刻的
积极/消极的事情……
分享与点评：略
4、实际应用延伸：引导职场乐观的三大策略
包容过去
珍惜当下
寻觅未来机会
全员活动：拯救月球飞船
分享与点评：略

第四模块：韧性——挫折后的复原与超越
1、韧性者的显著特征
视频：《许三观卖血记》
2、韧性与工作绩效的关系
3、工作韧性的开发
个人反思练习：选择一位你非常尊敬的领导或导师，尝试着……
分享与点评：略
4、实际应用延伸：增强韧性的三种方法
增加资源
规避风险
干预影响过程

第五模块：创造力——创新解决问题
1、创造力显著特征
课堂活动：谁能把蜡烛立上去？
测试：创造性思维测量TTCT
2、创造力与工作绩效的关系
3、创造力开发
个人反思练习：你想到先天或后天、内部激励和外部激励时……
分享与点评：略
4、实际应用延伸：冰山隐喻下管理转化的四种创造力
情绪管理
观点转化
期待管理
满足渴望

第六模块：沉浸体验——工作福流
1、沉浸体验的显著特征
朗读与思考：庖丁解牛/梁漱溟论人生
心理学实验：霍桑实验
测试：沉浸体验量表
2、沉浸体验与工作绩效的关系
3、沉浸体验开发
个人反思练习：迪香式微笑
分享与点评：略
4、实际应用延伸：变革型领导对沉浸体验的三大作用
匿名性
创造力
中介变量

第七模块：主观幸福感——工作卷入度
1、主观幸福感显著特征
视频：生活美妙的三个瞬间
测试：男女双性化气质量表
2、主观幸福感与工作绩效的关系
3、主观幸福感开发
个人反思练习：金圣叹练习法
分享与点评：略
4、实际应用延伸：通向主观幸福感7个航标
悦纳自我
重塑价值
平衡家庭
金钱与幸福的关系……
全员活动：沙漠掘金（备选活动：《拉三角》《信念之门》）
分享与点评：略

课程总结：
附件1：课后行动计划——《训后跟进评估量表》
附件2：深度学习推荐——每个模块推荐一部经典影片或一部著作