课程大纲: 一） 课程简介
如何选择出最简洁、有效的公司战略规划工具？
如何使得多层次、多产业的公司战略规划显得简单、有效？
如何只运用几个简单的步骤操作完成公司战略规划？
如何打造一个无缝隙的企业战略监控系统？
……
佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
将战略管理思想引入您的企业；
了解不同战略层级的操作步骤；
掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；
掌握集团战略规划设计的操作步骤。

（二） 课程收益
对集团战略规划方法的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团战略规划的最佳实践经验
掌握集团战略地图绘制的实践操作

（三） 课程对象
集团总部及成员企业：
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、董事会秘书
战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长等集团中层
专注于集团管控变革的研究人士

（四） 课程组织建议
1．整体计划时间：两天、12课时
2．培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3．会场安排建议：采取分小组形式


第一部分 中国企业战略管理的内部挑战
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1.企业管理变革本质目的揭密
2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：
2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化
3.战略地图：描述公司战略的工具
3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3．3战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略规划
第一步（一）公司战略环境扫描
公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
课堂练习：模拟公司战略SWOT分析
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
战略任务系统描述
财务目标确定与业务组合分析
战略利益相关方界定
战略核心能力分析
战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大的医药集团战略地图
课堂练习：模拟贵集团的战略地图
第三部分 业务单元战略规划
第一步（一）业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步 业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步 绘制业务单元战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图
第四部分 公司职能战略规划
第一步（一）职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
（二）澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步 职能战略分析
1.部门使命描述
2.部门终极战略目标分解
3.价值定位
4.部门关键战略举措分析
第三步 绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

第五部分 公司战略管控运作体系
1.公司战略管控整体流程介绍
2.公司战略监控与追踪四大利器
2．1战略行动计划日常指导
2．2集团总部战略质询会议
2．3平衡计卡报告系统
2．4组织绩效评价
现场答疑