培训受众: 企业中高层管理者及人力资源部专业管理者 课程大纲: 一、人力资本管理的新理念
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
学习型组织的奥秘
四种基本管控方式
企业的进化方式
如何让企业成为百年老店
如何让企业成为跨国公司

二、人力资本管理的核心技巧：
从老板角度看人力资源管理，不要从人力资源管理角度看老板！
当“伯乐”还是当“千里马”？
选拔人才还是培养人才？
 “难得糊涂”还是“铁面无私”？
“成王败寇”还是“不以成败论英雄”？
“无功便是过”还是“无过便是功”？

三、组织结构设计与组织效能提升
岗位的管控
如何设计高效的岗位
给下属公司定岗的学问
给下属公司定编的学问
部门的管控
如何设计高效的部门
学会识别和利用“分子式”属性
根据部门的不同发展阶段设计管理制度
促进部门进化的制度设计
分子公司的管控
企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径
分公司的管控方式
子公司的管控方式
集团公司的管控
分久必合
合久必分

四、战略绩效管理
高绩效目标的设计原则
绩效目标量化与考核的基本原则
“执行力”的误区：决策责任与执行责任

五、员工思想工作与文化建设
如何做员工思想工作
宗教的力量