培训受众: 企业HR管理人员 课程收益: 课程背景：
随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。处于转型中的中国企业面临劳动力成本上升、核心员工的招聘、吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，企业的职业生涯规划管理在人力资源管理系统中的发挥的作用越来越大，科学有效的战略人力资源管理系统是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证。
企业HR管理人员面临的问题：
 80/90后正在成为中国人才市场的主力军，与前辈们相比，他们对企业的忠诚度有限，更乐于通过跳槽来实现自己的职业发展目标；
 在长期的应试教育体制下，学校培养的学生大部分不能适合企业岗位技能的需要，职场新人进入企业后需要重新探索和寻找自己的职业定位；
 全球化竞争的加剧，正迫使企业的整体运营更加需要有效率，企业招聘、培养和留住自己的核心人才就显得尤为重要和紧迫。 课程大纲: 1、劳动力市场、行业分析与公司的发展阶段
1.1 中国当前劳动力市场特点及社会发展趋势
1.2 宏观经济与行业发展分析
1.3 企业发展阶段和企业战略目标分析

2、组织架构、部门功能、岗位职责和胜任素质模型
2.1 组织架构、工作流程与岗位职责
2.2 岗位工作分析
2.3 关键岗位胜任素质模型
2.4 谁是核心人才？

3、企业产品（服务）的价值链分析
3.1 产业价值链环节与岗位价值
3.2 个人多元智能理论
3.3 个人人格、能力素质的优劣势分析
3.4 我是谁？人才测评了解自己（职业兴趣、能力、性格特征。。。。。。）
3.5 发挥最大优势，做最好的自己！

4、个人的角色定位及在企业内职业发展规划
企业内HR政策及配套制度设计
4.1 员工职业生涯规划管理
4.2 典型岗位素质模型分析
4.3 人岗匹配度分析
4.4 小组讨论：哪个岗位最适合你

5、如何成为企业的核心人才
5.1 我在企业中的职业发展路径
5.2 职业生涯中的种种挑战和机遇
5.3 如何发展自己的专业能力
5.4 企业中职业选择方向
案例分析：

6、你在企业中职业规划和发展目标（如何成为企业中管理\生产、营销、研发等方面的核心人才）
6.1 你的价值观、素质能力分析
6.2 讨论：好工作的标准是什么？
6.3 我的工作的DNA：职业锚测评
6.4 你的理想职业目标
6.5 你的职业发展路线图