培训受众: 课程大纲: 【课程对象】
企业负责人、中高层管理人员

【课程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨

【课程大纲】
第一部分：激励的力量——企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性
1.经理人的员工激励意识
什么是激励？什么是目的？什么是动机？内驱力是如何形成的？
企业为何要重视员工的激励？
经理人对激励常见的错误观点
人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
因人而异高效激励
演练：测测你的性格特质
2.巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
运用双因素理论防止激励失效
运用期望理论针对员工主导动机深度激励
案例分析：上述三理论的综合运用
3.最典型的激励形式：薪酬福利
如何科学地确定员工薪酬福利(3P工资、宽带薪酬)
工资奖金和福利是最有效的激励吗：内在激励与外在激励
适应性效应的启示：如何为员工加薪和发奖金最有效
案例分析：涨工资的烦恼
从猎人与猎狗故事看激励过程的演变


第二部分：非物质激励的九大攻略技巧
1.愿景激励——学会给员工“造希望”
案例：愿景的力量是巨大的
员工愿景融合的4大步骤
帮员工梳理个人愿景
员工展示个人愿景
.员工讨论部门的阶段愿景
个人与团队的愿景结合
经理人在对员工进行愿景融合时的常见问题和处理方法
2.赞美激励——学会PMP
如何最有效地表扬和批评员工：归因规律
赏识员工背后的沟通技巧训练
案例：如何表达你对员工的赏识
3.榜样激励系统——学会给员工“立标杆”
用什么方式树榜样？
身边的榜样为什么最给力？
树榜样过程中常见的弊端和问题及其处理方法
中层干部怎样避免榜样被孤立？被平均化？
4.晋升激励—让员工有明确的职业发展方向
建立明确的职务序列，明确晋升通道
顺应人性需求，适度增加头衔层级
让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。
5.情感激励——学会用情感化员工
感人心者莫先乎情
移情换位思考
适当地表达对下属的感激之情
让亲人来分享员工的成功与收获
6.培训激励——员工学习成长的助力剂
培训不要福利，而是激励、使培训成为企业成长的驱动力
培训激励包括支持个人学习帮助其设计职业发展规划
经理人如何建立良性的培训激励机制
经理人如何对培训后效果跟踪帮助员工快速成长
案例：如何帮助优秀人才做符合企业发展需要的职业规划
7.竞争的激励系统——学会让员工“被狼追”
动物角逐本性、人的好胜心
能划分为并列小组的部门尽可能建立竞赛机制
生产技能竞赛、班组竞赛、团队竞赛、部门之间的竞赛
经理人要善于把大团队建立竞赛小团队
游戏：击掌游戏来提高考核指标的激励过程
8.授权激励——学会信任员工，让其参与
授权的前提是信任
授权的方法与步骤
经理人根据不同的对象学会不同的授权层次
案例：猴子管理
9.活动激励系统——学会给员工“找快乐”
演讲大赛、关爱活动、联谊活动、文体活动
餐饮活动、善化活动
经理人策划和组织活动的方法
经理人怎样将活动制度化和程序化
案例：知名企业的活动激励介绍


第三部分：人才保留政策与对策
1.对人才、人材、人财的定义及具体采取的人力资源措施分析
2.员工流动成本的计算方法及对公司的影响
案例：某企业的销售人员离职产生的七千万的流动成本分析
3.人才流失导致的直接后果及风险分析
4.如何降低核心员工流失率
创建核心企业文化，营造好的文化氛围
建立企业内部良好的沟通渠道
提供有竞争力的薪酬水平
建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制
对岗位职责进行准确的定义与界定
 建立完善的人力资源培训体系
建立系统科学的绩效考核机制
做好员工职业生涯规划与开发
加强对离职后的员工管理。
5.高级经营管理人员的激励留人模式
经营管理层激励的必要性
企业年薪制设计
股票期权的基本模式
MBO的基本模式


第四部分:总结、讨论、分享