培训受众: 各部门经理、主管 课程收益: 使习惯于传统人事管理的管理者理解人力资源管理的由来与发展，把握其间的联系与区别，明确自身的责任，并在工作分析、绩效评估、优化匹配人力资源、招聘、职业发展规划等方面找到差距和改善方法，促进用人机制的转换，增强用人的科学性。 课程大纲: 课程内容：
第一单元 如何理解“人力资源管理”？
第二单元 如何开展工作分析？
第三单元 如何使员工考核符合实际？
第四单元 如何优化匹配人力资源？
第五单元 如何科学地招聘管理人员？
第六单元 如何稳定员工队伍
适合对象：各部门经理、主管 培训时间：2天