培训受众: 各部门经理、主管 课程收益: ?正确理解基本管理工具――目标管理制度的概念
?找出目标管理不能顺利实施的原因
?学习目标管理制度的建立和目标的设定
?理解管理人员在目标管理制度实施中的任务 课程大纲: 课程内容：
第一单元 目标管理的基本概念
第二单元 目标设定与分解
第三单元 自我目标的设定
第四单元 部下的目标管理
第五单元 目标管理的实施方法
第六单元 正确评价成果的方法
培训时间：2天