课程大纲: 第一单元、企业薪酬概念的导入
?薪酬的定义
?霍茨伯格的双因素理论
?影响薪酬的因素
?为什么管人的和被管的都很郁闷？
?企业与员工的心态博弈；
?敬人者，人恒敬之；
?8分人才，9分使用，10分待遇；
讨论：公司现行的薪酬激励体系存在哪些问题？
第二单元、薪酬体系设计的重点与难点解析
?1、工作分析
?为什么会有工作内容的不同关注
?企业编制岗位说明书的两个误区
?重点：如何编写岗位职责与工作标准
?工作标准编制的三大原则
课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
?2、岗位价值评估
?为什么要职位评估？？
?因素评估法操作流程
?职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
?最通用的职位评估体系
?因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
?3、员工胜任能力评估
?三人小组法
?如何进行胜任能力评估
?4、薪酬水平调查
?了解市场薪资水平
?外部薪酬竞争性
?内部薪酬的激励性
?薪酬总额预算和控制
?5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾
?薪酬四方图
?企业的绩效考核可以分为三个层次
?企业究竟为什么要做绩效考核
?绩效考核中的常见误区
?目标管理与绩效考核之关系
?规范绩效考核的“六步法”
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈
6)实施改进计划
第三单元、典型人员的薪酬结构设计
?小组讨论：你领悟到了什么？？
?看芝加哥公牛队如何薪酬激励？
?不同人员的薪酬结构模型设计要点
?中高层管理干部年薪制
?行政支持类的岗位绩效制
?销售人员业务提成制
?生产现场人员计件制
第四单元、企业薪酬激励的实战技巧分享
?第一、公司年度财务业绩为前提
?第二、公平的程序和结果
?第三、制度公开,数字保密
?第四、“文官给名，武官给钱”
?第五、薪酬就是 “沟通”
?第六、事先约定
?第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
?间歇强化发放法
?化整为零法
?发给精神奖
?总结：有效激励黄金法则之最高境界：人性激励 介绍：   陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。