培训受众: 企业中高层管理人员；
人力资源经理、培训经理/主管、企业内部。 课程收益: 【课程背景】
在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培训技能，更是帮助受训人员更新学习的理念，提升人际互动和沟通的能力，完善自身的形象和修炼。


【课程目标】
认识企业培训，了解角色和任务，树立的专业形象；
克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
掌握个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；
掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；
学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；


【课程特色】
系统：课程涵盖了培训的三大模块二十个核心关键点；
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。 课程大纲: 【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


【课时安排】
2天（每天6课时，共12课时）。


【课程大纲】
导入：
寓言故事“猎人与狗熊”的启示
发现你的价值点：2分钟自我呈现
第一单元 的认知修炼篇
一、的基本认知
认识企业
的职业使命
的职业心态
的职业发展
的基本素质
的两个职责
的三重角色
的四种风格
的八大能力
认识组织环境与培训对象
组织环境与培训
企业培训存在的问题
职业培训与传统教育的区别
成人学习的特点
成人有效学习的方法
学员类型及掌控对策
二、的自我修炼
修炼八步骤
建立主攻方向
确定职业导师
参加知名课程
总结课程知识
参加培训沙龙
勇于突破首次
检讨反省改善
持续不断上台
的七个习惯
明确目标
积极主动
注意细节
光明思维
换位思考
资源整合
不断突破
的五项修炼
练形
练气
练声
炼心
炼神
第二单元 的职业技能篇
一、的专业表达技巧
上场与下场技巧与训练
课堂主持技巧演练
的上场与下场
形神兼备七法大全
心法
手法
身法
眼法
步法
说法
听法
语音语调技巧
语音语调的组成元素
声音控制的具体要素
语音语调的练习方法
二、的课程呈现技巧
课程导入的常用九法
开门见山法
问题切入法
游戏带动法
视频分析法
拉近关系法
赞美听众法
就地取材法
名言佳句法
实例故事法
培训方法的常用九法
讲授法
视频观看法
问题研讨法
活动体验法
现场演示法
参观访问法
案例分析法
情景模拟法
现场辩论法
课程收结的常用九法
寓言故事法
归纳重点法
呼吁行动法
赞美祝福法
前后呼应法
隽言佐证法
小组竞赛法
诗文抒情法
歌曲激励法
三、的现场控制技巧
克服紧张的五种方法
成功冥想法
自我解脱法
生理舒缓法
压力转换法
课托协助法
专业提问与专业应答
课堂提问之问题的选择
课堂提问的五种方式
课堂提问的技巧运用
专业回答的五种技巧
其他情况的综合控制
时间管理的技巧应用
精彩点评模式与原则
突发状况的预防应对
音乐灯光的灵活运用
四、的课程设计技巧
课程构思
学员需求把握
培训目的确定
课程模块规划
教学活动设计
教学时数分配
培训资源整合
材料的掌握运用
材料的掌握运用
材料收集的途径
结构大纲的设计
时间充足的设计方法
时间较短的设计方法
结构大纲设计的五线谱
精彩踏实的本文
并列式结构
偏正式结构
对比式结构
递进式结构
画龙点睛式结构
演示文档的制作
版面风格的设计
图表数据的活用
色彩变化的表现
动画转场的运用
视频音乐的插入
操作时的小技巧
第三单元 课程回顾总结篇
急智三分钟编制教材，精彩演讲呈现
课堂老师点评与评分
感悟和分享：的挑战 介绍：   闫伟导师
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
北大EMBA人力资源方向讲师
航宇教育集团董事长兼总裁
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业、AACTP国际认证高级。
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的部分生产型企业：北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。
服务过的部分矿山煤电企业：鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。
服务过的部分服务型企业：北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海丫丫网、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、山东东营海科化工、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。
服务过的部分畜牧养殖企业：正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业：韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。
服务过的部分房地产企业：中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。
服务过的部分金融保险企业：中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
公开课或诊断式内训课程：《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训（TTT）》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。


客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。




闫伟老师出版的课程光盘与图书：

光盘：《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书：《做最好的中层》