培训受众: 人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等 课程收益: 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
掌握切实有效的绩效面谈技巧
绩效考核之外如何有效提升绩效
如何在团队中实施有效的激励 课程大纲: 第一部分：地产企业绩效管理的观念
1.从案例看绩效管理的误区
2.绩效考核在应用中的三大误区
i.绩效管理=指标管理？
ii.绩效指标作为评价人的核心依据？
iii.别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3.绩效管理与绩效考核的区别
4.地产企业绩效管理的“真相”
5.地产企业业绩管理的发展与演变
6.从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6.如何给绩效指标或工期确定合适的标准
第三部分：绩效结果的应用
1.绩效结果应用的本质？
2.绩效结果应用的领域及其误区
3.标杆地产绩效结果应用的实例
4.绩效结果应用实战中的提醒
5.如何有效运用绩效面谈提升绩效
第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法
1.从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2.标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3.从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4.从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5.标杆地产的知识管理提升绩效
第五部分：地产企业如何优化激励机制
1.为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2.标杆地产典型激励机制分享
3.小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4.有效激励机制的核心原则
第六部分：结束语
1.反思干部在绩效管理工作中的价值
2.管理的核心是实践！ 介绍：   【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任
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十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
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曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
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8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。