培训受众: 企业中高层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员 课程收益: 清晰绩效管理的基本概念
了解绩效考核具有哪些基本要素
学习各要素的分析思路
掌握确定各要素的方法
能够建立考核体系 课程大纲: 第一单元：绩效管理基本概念
绩效管理基本概念
绩效管理的难点
绩效管理与绩效考核的区别
第二单元：绩效考核要素分析与确定
要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题
总目标的来源
体系图目标分解法
分解目标实战演练
要素二：指标量化——解决指标量化的问题
定性指标与定量指标
量化方法
设计指标公式实战演练
要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题
数据的要求
数据来源
采集方法
数据采集实战演练
要素四：评估标准——解决衡量标准的问题
制定标准的原则
如何沟通——怎样不讨价还价
障碍分析
制定指标评估标准实战演练
要素五：指标权重——解决指标重要性的问题
分清主目标与次目标
权重评分测定法
权重强制分配法
实战演练
要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题
要素七：阶段考核期——解决过程监控问题
设置阶段考核期的原因
阶段考核期设计基本原则
要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题
考核人与直接上司
考核关系与企业管理链
要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题
考核工具的设计
考核流程的设计
要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题
百分制与等级制
计算公式设计
要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题
绩效薪酬
绩效薪酬
绩效加薪
绩效评估与改进计划
要素十二：考核制度——大结局
制度要点
考核制度示例
第三单元：总结与回顾