培训受众: 管理人员 课程收益: 掌握企业非人事主管的人力资源管理规划的制定、实施与执行的方法，帮助部门主管选人用人，优化人员配置。 课程大纲: 第一天：
一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
——人力资源管理的核心原理与理论源流；
——人力资源包括的基本框架
——人本管理：人力资源与人力资本。

二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位
——直线经理的人力资源管理观念与定位；
——直线经理如何有效配合人力资源部门；
——动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；
——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？

三.组织篇：职位分析的技巧
——职位分析的流程；
——职位分析的方法；
——职位说明书的编制；
——如何有效利用职位分析结果。
演练：一个职位的职位分析（提供表单样本）

四.胜任模型的构建
——胜任模型的概念；
——建立胜任模型的步骤；
——建立胜任模型的方法；
——PDP系统在建立胜任模型中作用
五.招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量
——人员配置与招聘的策略
——招聘的流程与招聘计划编制；
——结构化面试的流程与关键；
——最有效的面试提问与面试问题设计；
——人事测量技术：PDP的JOBSCAN。
演练：招聘一个职位

六.在职培训的技巧
——动成长企业经理人的领导力；
——培训在人力资源战略中的作用；
——运用教练技术对员工进行在职培训；
——上级培训下级的几种方法与技巧；
——如何在工作中造就一支精英团队。

七.薪酬福利管理的技巧
——如何科学地确定员工薪酬福利
——定薪方法中的职位评估
——定薪方法中的外部公平性
——定薪方法中的内部公平性
——定薪方法中的个性公平性
——如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑？
——如何有效控制薪酬总额
——如何设计福利才有产生激励效果

八.如何最有效地激励员工（1）
——对“激励”的四方面理解
——经典的激励理论及其运用
——激励机制的分类与功能定位；
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易

第二天：
九.如何最有效地激励员工（2）
——前景理论对激励的影响
——人在获得情况下的风险规避
——人在失去情况下的风险偏好
——人对得失的判断取决于参照物
——人通常都是风险规避的
互动演练：如何最有效地表扬和批评员工

十.如何最有效地激励员工（3）
——适应性效应的启示：激励方式的多样化
——想象之中，意料之外
——激励员工是固定内容好还是自由组合好
——如何运用九型人格理论激励员工
——孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
——激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛：请分组设计适合本企业的最佳激励方案

十一.绩效管理体系设计
——现代绩效管理与传统绩效考核的区别；
——绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
——常见的绩效考核误区；
演练：您如何评价员工？
——绩效管理的主要流程；
——KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）；
——绩效管理的过程辅导与信息收集；
——绩效考核的方法与结果控制；
——绩效结果的反馈面谈技巧；
——绩效结果的运用。
案例辩论：大江公司的末位淘汰是否该缓行？

十二.在人力资源管理中提升领导力
——做一个行动模范还是团队领导者；
——什么是一个成功的领导者；
——通过自我管理提升影响力；
——止到至善：与员工共同超越。