课程收益: 1.了解房地产企业的组织发展的概念、提升方法等
2.掌握如房地产企业HR体系建设的方法、工具等 课程大纲: 一、房地产组织发展
1、房地产组织发展的概念
2、房地产组织发展的模型
3、基于房地产组织发展的HR管理框架
二、房地产组织发展之战略
1、企业战略
2、组织能力
3、素质模型
三、房地产组织发展之项目开发策略
1、项目战略与盈利模式
2、项目前期策划
3、管控与流程建设
四、房地产组织发展之HR管理
1、HR规划
2、人才引进与人才培养
3、绩效与激励机制 介绍：   1、任职机构：
南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；
曾就职于TCL、和君、金地集团；
目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；
2、专业特长：
业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；
业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中
3、项目案例：
曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训及咨询服务