招聘面试—高级招聘面试培训课程
培训讲师:
培训地点:客户自定
培训对象:企业
课程推荐:
主要特点:详细阐述高级
案例指导:分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练:掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议:高级
提升建议:引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训受益:
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征.
◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 .
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法
培训背景:
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。然而,随着整个知识处理过程的日益重要,每个人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。
招聘过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。
培训大纲:招聘面试—高级招聘面试培训课程主内容概括:
第一:人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析:高级招聘面试培训案例!
解析:高级招聘面试内训案例!
案例:高级招聘面试课程案例分析!
第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道,不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心:德还是能
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
(1)全面培训主考官
(2)挑选招聘渠道
(3)挑选面试方法
(4)挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
讨论:高级招聘面试经典案例讨论!
分组:高级招聘面试培训案例学习指南
分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!
第四、
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
招聘面试—高级招聘面试培训课程总结。更多关于招聘面试的文章阅读进入http://www.chenxinxian.com官方网站。
相关文章阅读:
陈馨贤-招聘管理与面试技巧:http://www.chenxinxian.com/142692.htm 介绍: 陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证
中华网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业
多家
资历介绍:
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格:
优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景;
采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教;
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱!
擅长领域:
人力资源 职业化
主讲课程
职业化:《
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《
管理技能提升:《
其他课程:《
陈馨贤观点:
为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺?
一流的员工从哪里来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!客户评价:
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课,丝丝入微,环环相扣,参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课,可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好,学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣,听起来轻松,课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师,课程很有收获,学员反应很好!——新郑卷烟厂
陈老师是一位很敬业的职业讲师,课很棒!——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界!——美好地产经理王兆盛
------分隔线----------------------------
- 上一篇:企业员工激励内训课程
- 下一篇:基于smart原理的薪酬体系设计