课程收益: 【讲师介绍】
牛浬杰，著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师具有将近十年的跨国公司招聘经验，并具有超过五年的人力资源业务伙伴(HRBP)经历。曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。
对各种面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；HRBP实务操作；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。
同时兼任08奥运会特聘面试官； HRA协会顾问委员； FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、沟通技巧、招聘与面试方法、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。 培训颁发证书: 第一部分 人力资源管理的发展
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变

第二部分 HRBP的角色和定位
传统六大模块与HRBP的关系
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求

（下午）人力资源业务伙伴高阶及案例分析

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力

第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划

第五部分 人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型
HR战略转型成功案例
常见的HRBP组织架构
某跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色 课程大纲: 第一部分 人力资源管理的发展
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变

第二部分 HRBP的角色和定位
传统六大模块与HRBP的关系
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求

（下午）人力资源业务伙伴高阶及案例分析

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力

第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划

第五部分 人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型
HR战略转型成功案例
常见的HRBP组织架构
某跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色 介绍：   【讲师介绍】
牛浬杰，著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师具有将近十年的跨国公司招聘经验，并具有超过五年的人力资源业务伙伴(HRBP)经历。曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。
对各种面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；HRBP实务操作；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。
同时兼任08奥运会特聘面试官； HRA协会顾问委员； FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、沟通技巧、招聘与面试方法、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。 相关图片