培训受众: 培训对象：公司高层、中层、基层全体员工； 课程收益: 课程背景：
老板：你的企业有没有这种情况？原来在企业小的时候没有感觉到缺人手的问题，现在企业做大了，却越来越感到员工缺乏，为什么员工招来一批就又走了一批？现在是食堂、宿舍都有了，可为什么还是留不住人？大学毕业的员工在企业工作3-5年就走，企业越是看好的、越是重点培养的却越是留不住？
针对这些棘手的问题，宋小平老师在对中小企业进行调研、采访的基础上，倾心编写、打造了《员工职业生涯规划与指导》培训课程，从对员工职业心态、意识、操守的培训教育入手，帮助企业进行员工职业规划，促进企业利益与员工利益的有机结合，实现企业发展与员工职业发展的同步成长，为实现企业员工招得来、留得住、干得好，提供有效的解决方案。 课程大纲: 《员工职业生涯的规划与指导》培训课程大纲
学习收获：通过该课程的学习，使受训人员了解、掌握员工职业成长的过程特点，明确做一名优秀员工所应具备的心态、品德、意识、技能等素养，学会如何做好下属、做好主管、做好朋友；使企业掌握公司组织设计的原则、要领和方法，掌握人力、财务、生产、质量、采购、销售、技术等不同岗位职业晋升的路径；针对企业员工流失的情况，提出降低、管控员工流失的具体措施、办法；最后，从感恩、学习、敬业、责任、忠诚五个方面提出激发员工的工作热情，培育员工敬岗爱业的责任感的具体要求。本课程内容朴实、实战，方法简单、实用。
课程大纲：
开场白：
一、员工职业生涯规划的概论；
1、什么是职业规划？1）谋生手段；2）定位方向；2、两个古人的故事；3、为什么要做职业规划？ 4、员工职业发展中存在的困惑；5、社会职业发展的趋势；6、知道自己想要什么？
6、员工离职的原因分析；
二、员工成长的轨迹；
故事：小和尚卖石头。1、成功的人生从定位开始；2、学会正确认识自己；3、克服人性的三大弱点；4、怎样做职业发展规划；5、不同阶段的职业规划特点；
1）学习探索期：（入学起----入职工作前）；2）职业前期；（刚入职的3---5年）；3）职业中期；（入职3、5年后至40岁）；4）职业后期；(40岁至65岁)；6、选择职业规划的思考；1）三大取向；2）两个结合；3）职业规划的PEST分析；4）职业规划的SWOT分析；
三、员工入职须知；
1、新员工入职须知；2、优秀员工应具备的素养；1）敬业；2）奉献；3）责任；4）使命感；3、故事：机遇在你的手里；4、管理人员应具备的六大意识；
1）管理；2）品质；3）成本；4）效率；5）责任；6）问题。
5、员工成长的途径与方法；6、优秀员工的11个特质；7、不断调整自己适应社会需要。
四、做最好的自己；
1、怎样做最好的自己；2、成就人生的五大要件； 3、做最好的下属；
4、做最优秀的主管；
1）学会请示；2）学会汇报；3）学会部署；4）学会检查；
5、做最值得信赖的好朋友；
五、组织设计与职业规划；
1、构成组织的要素；2、组织设计的含义与原则；
3、组织机构是设置应注意的问题；4、公司的岗位层级序列；
5、公司的岗位类别序列；
1）人力资源；2）财务；3）生产一线员工；4）生产管理；5）质检；6）销售；7）采购；8）技术；9）企划。
6、不同岗位职业晋升的路径；
六、企业员工流失问题的对策
1、员工流失对企业的影响；2、哪些是企业要留住的员工；3、员工流失的个人原因；
1）心态；2）能力；3）薪酬；4）管理；5）文化；
4、降低员工流失的对策；
1）用人理念错误；2）以人为本；3）事业、成长留人；4）薪酬、福利待遇留人；5）劳动、培训合同管理；
5、对不同员工流失的对策；
七、员工个人职业规划
1、企业需求人才的类型； 2、职业规划中的不同视角；
3、职业规划的步骤和方法； 4、职业发展中不同角色的责任；
5、职业成长的最佳选择； 6、职业生涯规划要解答的问题；
八、员工与企业一起成长；
1、学会感恩；2、不断学习、善于总结；3、尊重自己的工作；4、干工作要踏实诚恳；5、责任：主动进取、勇于承担；6、企业利益至上；7、员工在职业规划上的存在的问题；8、给员工的忠告！ 介绍：   宋小平，高级经济师、统计师；生产执行力管理培训第一人，生产质量管理专家。
ISO9001，ISO14001，ISO/TS16949和HACCP质量体系内审员。
中国企业教育百强讲师团特约讲师，清华大学-中旭商学院高级品牌讲师、前沿培训讲师团核心讲师，总裁网特聘高级讲师，赢家大讲堂签约讲师。国内多家培训机构特聘高级讲师。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。